产品经理最痛苦的是什么？

需求分析、产品评审、文档原型输出、测试、数据分析等这些都是产品经理的基本功，有困难，但不是最难的，或者说这些搞不定很难成为高级的产品经理。

“产品经理没说过这个需求”，“产品经理以前是这样说的”，“产品经理就是这样设计的”等等…
似乎，所有与产品相关的问题，包括功能设计，逻辑设计，容错设计等等，无论是在开发过程中，还是产品上线后，这些问题，都会被视为产品经理的责任。

想象中：
1、可以发挥自己才能，干一番事业；
2、可以学习到各行各业的新知识；
3、创造产品、改造世界；
4、客户要什么需求就做什么需求；
5、可以结识很多一样聪明的伙伴；
6、备受尊敬，是个朝阳行业并且可以一直干下去；

现实中：
1、每天成为疲于应付各种需求的工具人；
2、只会接触非常细分行业的知识；
3、打杂、撕逼才是工作重点；
4、客户说要这、要那，到最后都取消了；
5、工作都非常紧张，也一个个都被磨成无趣或者暴躁的社畜了；
6、怀疑自己没有进步，无法跨越现在境地，对现在公司不满，但又害怕被淘汰掉；

产品经理的成长不是一蹴而就的，人一辈子其实就是一个产品设计，好的产品是需要成长计划，我们可以使用项目管理工具来制定项目计划：
首先是建立一个符合自身的条件和背景的成长目标。
其次是拆分目标，这个目标内可以包括成长目标和学习目标或你认为自己缺乏的任何东西，然后给这些目标设立一个完成的时间点，根据自己的条件，确保目标可执行。
最后，要计划好这个执行过程，确保我们能完成。在这个执行过程中，可以根据实际目标的达成情况或个人所需及时的调整计划。当我们每完成一个目标时，一定要及时复盘做阶段性总结。