项目经理如何做项目工作汇报？

项目经理如何进行项目总结才能让项目顺利进行，让领导一看就喜欢，领导听汇报，就是想知道项目干得怎么样。因此，项目经理事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。

工作汇报要注意这三个问题：
1、简单描述项目的整体情况。通过项目整体进度分析，资源使用情况，取得哪些成果等等。好的地方一定要展示出来，让领导看到你的能力。
2、针对项目中问题，提出你对策。在提出问题后要说出你的应对方案，让领导知道你有想法，对重要细节也跟得很紧。
3、汇报下一步的工作计划，工作重点，对问题的解决方案。
工作汇报要围绕一个核心目的：控制。让领导知道项目在你的控制中，当然，让领导放心，也要建立实事求是的基础上。如果项目本身一团糟，你把领导忽悠得再开心，也是没有意义的。项目经理可以使用甘特图来配合工作汇报，进度猫以图表来展示项目内容，让上层领导能直观的了解项目的进行情况。

项目经理可以从这几个方面考虑：
1、要知道领导关心什么、最重视什么，抓住的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。
2、汇报自己的工作，要突出能力，或者通过对问题的深刻挖掘来体现自己。只有这样的汇报，才能给领导留下深刻的印象。展示你的的素质和能力。
3、汇报内容要突出特点。每个项目都有自己的特点，汇报时就要抓住这个特点，这样才能把客观存在的东西反映出来。并且写总结时要认真分析、比较，写出自己的特色。
4、汇报内容要突出重点。汇报要抓主重点，有些汇报，内容上事无巨细面面俱到，但实际该写的不该写的都写了，领导也不想听。
5、汇报内容要实事求是，汇报工作要实事求是，不能随意编造，弄虚作假欺骗领导，要客观地查找工作中存在的不足和问题，以警示今后的工作。