如何有效汇报项目

1.汇报五步走

步骤	要求
第一步 目标可量化	目标清晰
第二步 工作可分解	粒度适当
第三步 方案可落地	方案可行
第四步 风险可控制	风险不影响大目标
第五步 进展可跟踪	有阶段成果

(1) 目标可量化

    首先要明确项目目标，有两个关键点：一是和大团队的整体目标是一致的，二是需要可量化、可衡量。

(2)工作可分解

    要达成这个目标，需要拆分成子任务，每个任务解决一个子目标，任务之间需要时有关联的，并且对整体目标有支持作用。

(3)方案可落地

    给出任务的解决方案需要是可以实现的，比如架构是什么样子的，需要哪些外围依赖，资源消耗情况。

(4)风险可控制

    要给出实现项目目标，哪些是项目的风险点，以及如何应对，总之需要预估风险，做到项目整体目标可控。

(5)进展可跟踪

    最后要给出实现项目目标的一些milestone，比如半年的项目，最好是月级别的。

总之好的项目汇报并不难，按着上面的操作步骤，基本上可以达到很不错的汇报效果。

2.写好周报

(1)模板

• 背景：XXX
• 总体计划(milestone)：XX
• 当前状态：xx
• 本周进展：xx
• 下周工作：xx

(2)注意事项

• 基本原则：汇报五步走；
• milestone：注意实时更新；
• 执行力：owner要多思考，多push，多review；
• 持续性：本周工作->下周工作->本周工作，内容持续，不能无故新增&丢失；每条记录要有owner，时间；
• 过渡：本周进度填本周的工作内容，下周工作填下周的工作计划；