公司设计师“飞单”怎么办？拒绝员工飞单就这7步

在当今竞争激烈的商业环境中，设计行业作为创意与技术的交汇点，其核心价值不言而喻。然而，随着市场的开放和信息的透明化，“飞单”现象逐渐成为设计公司管理者不得不面对的一大挑战。飞单，即员工私下承接公司以外的设计项目，不仅损害了公司的利益，也破坏了团队的凝聚力和职业道德。因此，作为公司设计人员，如何有效防止飞单，维护个人与公司的双赢局面，成为了一个值得深入探讨的话题。

一、明确职业道德与责任

首先，每位设计人员应深刻理解并践行职业道德，认识到飞单行为的严重性和后果。公司不仅是提供工作机会的平台，更是个人成长与实现价值的舞台。通过公司承接的项目，设计师能够接触到更多元化的设计需求，获得更丰富的实践经验和资源支持。因此，坚守职业道德，拒绝飞单，是对自己职业生涯的尊重，也是对公司信任的回报。

二、建立合理的激励机制

飞单现象往往与利益驱动密切相关。公司应建立科学、合理的薪酬与激励机制，确保设计人员的努力与回报成正比。通过绩效考核、项目奖金、晋升机制等方式，激发设计师的工作积极性和创造力，让他们在公司内部就能获得足够的成就感和物质回报，从而减少寻求外部项目的动机。

三、加强沟通与信任

良好的沟通是建立信任的基础。公司管理层应定期与设计团队进行沟通，了解他们的需求、困惑和期望，及时解决他们在工作中遇到的问题。同时，鼓励团队成员之间的交流与合作，形成积极向上的工作氛围。当设计师感受到来自公司和同事的支持与信任时，他们更倾向于将精力投入到公司项目中，而非寻求个人私利。

 四、完善内部管理制度

制度是防止飞单的重要防线。公司应制定详细的设计项目管理制度，明确项目接洽、设计、审核、交付等各个环节的流程与责任。通过引入易控网盾DEM图纸加密管理软件，实现设计图纸仅在企业授信环境内流转使用；未经许可，私下拷贝流出企业内部环境无法使用。同时，加强对设计成果的版权保护，确保公司知识产权不受侵犯。对于违反规定的行为，应依据公司制度进行严肃处理，以儆效尤。

 五、提升个人能力与品牌

设计人员应不断提升自己的专业技能和综合素质，增强在行业内的竞争力。通过参加专业培训、行业交流、作品展示等活动，扩大自己的影响力和知名度。当个人品牌在行业内得到认可时，设计师将更容易获得公司的重视和支持，也更容易在公司内部找到适合自己的发展空间。

六、建立客户关系管理体系

客户是公司宝贵的资源。公司应建立完善的客户关系管理体系，加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。通过提供优质的服务和设计方案，赢得客户的信赖和支持。当客户对公司的服务高度认可时，他们更倾向于与公司长期合作，从而减少了设计师私下接触客户、承接飞单的机会。

七、培养团队文化与归属感

团队文化是凝聚团队力量的重要因素。公司应积极营造和谐、包容、创新的团队文化，让设计师在团队中感受到归属感和价值感。通过组织团建活动、分享会、表彰大会等形式，增强团队成员之间的凝聚力和向心力。当设计师将公司视为自己的“家”时，他们自然会更加珍惜这份“家”的温暖和荣耀，远离飞单等不道德行为。

结语

防止飞单是一个系统工程，需要公司、设计师以及整个行业的共同努力。通过明确职业道德、建立合理激励机制、加强沟通与信任、完善内部管理制度、提升个人能力与品牌、建立客户关系管理体系以及培养团队文化与归属感等多方面的措施，我们可以有效遏制飞单现象的发生，促进设计行业的健康发展。在这个过程中，每位设计师都应承担起自己的责任和义务，为构建更加公平、有序、和谐的设计市场贡献自己的力量。