有同学问:领导总让做“有前瞻性”的分析,不要说那些“大家都知道的事”。可到底什么是前瞻性?有时候明明写了预计未来情况,可还是被批判为:没啥前瞻性。真不知道咋办了。——今天系统解答一下。
问题场景
先看看一个简单的例子如下,看图回答问题:6月GMV是多少???
有多少同学是脱口而出:400 的??!!
常见的问题,就从这里开始。
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没有前瞻性的分析,长这样
▌错误一:复读机型。
看到上图数据,写出来的是:
● 月均GMV 720
● 最大值1000
● 最小值500
● 中间值700
这肯定没有任何前瞻性哈。这根本就是把图表又用文字复读了一遍,只要业务方不是瞎子,能看到数字,都会觉得这没啥意义。
▌错误二:惯性思维。
还是上图数据,你认为6月GMV是多少?
有多少同学是脱口而出:400
这就是典型的惯性思维。其实只有一年的数据完全不说明问题,但是人们就是会很惯性的认为:过去跌的就一定跌,过去涨的就一定涨,特别出现这种5432顺序排列的数据,惯性的就会认为下个数字是1……其实这正是数据分析要打倒的大敌。因为如果我们引入过往年份数据,很有可能曲线长这样:
这时候还有谁说6月是400的……很有可能1-5月的只是正常的业绩波动而已。所以单纯用惯性思维判断,完全没有体现数据分析的价值,做的结论还极有可能是错误的。
▌错误三:习以为常。
还是上图数据,很多同学看了三年趋势,然后脱口而出:因为过去6月份会涨,所以今年6月