做一个全新的to B端的复杂系统，在人员和时间充裕的情况下，你会做哪些准备工作和安排确保项目准时上线

一、toB业务有哪些类型？
1、流量平台型

比如生活衣食住行的电商的淘宝天猫、美团饿了么、携程等，就是给B端提供了流量平台，带来大量C端用户的；

2、数字化服务型

比如办公协作类的钉钉、FI财务类的金蝶、CRM类的分享销客，就是给B端在不同方面提供了数字化管理工具，提高企业协作效率和业务决策分析的；

3、人力服务型

有给企业提供了服务，支撑企业某类业务，减少企业成本的，比如招聘服务类的拉勾、boss，比如广告营销的4A广告公司，比如提供保洁业务的公司等；

4、硬件产品型

也有给企业提供了硬件设备产品，比如餐饮店的厨房设备、银行的ATM、人脸监控门禁等；

二、toB的业务有哪些特点？
1、购买决策方面：

-理性型决策

比起C端用户因为某个情感需求（认为外观好看、喜欢这个代言人……）而进行购买或下载决策，B端客户更偏向于理性地考虑所提供的产品或服务所带来的价值、所付出的成本以及售后的一系列服务支撑等因素。

-长链条决策

涉及多个部门决策者的评估，也许还包含使用者的评估。举一个CRM系统的例子，每个环节涉及的人都有不同的诉求：老板想要的是离职销售带不走客户，能高效管理所有客户信息和所以销售员每天的工作过程和结果；部门leader想要的是能高效管理所有销售员的绩效；销售员想要的是方便操作录入客户信息和工作汇报信息。

-高成本决策

作为有决策权力的人，宁愿不做决策，继续按老路子走，也不要做一个错误的决策带来一系列的后果。想想看，如果你是某个部门的总监，旧的系统已经在效率上存在不适用的情况，