[软件项目管理] 第四章 软件项目进度管理 选择题解析

        明明说减负为啥还要折磨我们

选择题

1．一个单节点项目图表明下述两个关键路径上的活动：

D-E-J-L和D-E-G-I-L。每项活动的历时至少都是3天时间，活动L除外，活动L的历时是一天时间。如果你接到指令，要求将项目压缩一天时间，下述哪项活动最可能发生变化?

A．L
B．E或J
C．G或I
D．D或E

答案：D

关键路径共有的部分最容易发生改变
同时L的活动时间只有一天，并不能发生改变
所以答案为D或E

2．在活动定义期间，一名团队成员确定了一项需要完成的任务。但是，另外一名团队成员认为按照项目章程理解，该活动不是项目的组成部分。项目经理应该如何做?
A．试图在团队成员之间达成共识。
B．自己决定该项活动是否包括在内。
C．与最终客户进行商谈。
D．与项目发起人商谈。

答案：D

涉及项目章程的澄清。
因此，必须提交批准章程的发起人澄清。

 

3．在进度计划制定过程中，下述哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的依据和基础?
A．专业组织发布的劳动力生产率信息。
B．顾问估算的总体人时数。
C．制定项目预算时，使用的最初估算。
D．两年前在同一设施完成的类似项目的进度计划。

答案：D

最近的历史数据为最初项目进度计划的制定将提供最没有任何偏见的、最客观的依据。

4．何时应该设立进度计划基线?
A．在项目开始时，并且用于比较状态报告内的进度绩效情况。
B．在项目结束时，因为管理层不介意，所以不用过多地关注进度计划基线。
C．在项目结束时，并且需要归档。
D．在项目开始时，并且在项目期间使用，用于衡量绩效情况。

答案：D

基线用于衡量整个项目的绩效，而不仅仅是进度。

 

5．一项任务需要更多的时间完成，项目经理确定有充足的储备，可以满足时间变更。谁需要对此变更进行批准?
A．管理层
B．项目经理
C．团队成员
D．职能经理

答案：B

项目经理的本职工作：在预算和储备范围内，对项目范围的完成进行管理。

 

6．公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时，最可能使用下述哪种方法?
A．审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容。
B．对项目团队增加类似的技能组合。
C．召集团队会议，进行头脑风暴。
D．聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误。

答案：A

在定义范围时，应该考虑以前项目的历史信息，特别是以前项目发生的错误或遗漏方面的信息。

7．下面的网络图中，关键路径是哪条?
A．开始-A-B-C-D-结束
B．开始-C-D-结束
C．开始-A-B-E-结束
D．确定关键路径的信息不充分

 

答案：A

在任务网络图中， 路径上所有弧权重之和最大的路径（路径最长） 叫关键路径。

 

 

8 ．下列哪个风险事件最可能妨碍项目进度目标的实现?
A．在获得所需批准时的延误。
B．购买材料的成本大幅增加。
C．产生增加付款要求的合同争议。
D．计划的项目执行后审核会议的拖期。

答案：A

批准对后面的活动是必要的。B和C可能增加成本风险。

 

9．使用图H，增加一项历时5天的新任务R。新任务R的紧前任务是任务A，紧后任务是任务B。项目的工期是多长时间?
A．49
B．48
C．38
D．52

答案：A

关键路径（权值最长）
A->B->C->G->H->J-K
6+7+10+8+4+6+3=44
新任务加到了关键路径上
即:A->R->B
最后工期为44+5

 

10．在双节点图中，方框代表：
A．活动。
B．任务。
C．任务依赖关系。
D．箭线。 

答案：C

11．一般，相对于网络图而言，下述哪项可以使用横道图更好的表达?
A．逻辑关系
B．关键路径
C．资源平衡
D．进展情况或状态

答案：D

横道图(或Gantt图)用于显示与时间的关系。
在显示特定时间点或时间阶段的进展情况或状态时，最好使用横道图。

 

12．如果最乐观的估算是1，最悲观的估算是9，最可能的估算是8，则PERT估算是多少?
A．9
B．7
C．8
D．3

答案：B

估算活动持续时间
PERT计算公式是(最好+4*最可能+最坏)／6。
因此，结果是：(9+4x8+1)／6：(9+32+1)／6=42／6=7。

 

13．项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么?
A．赶工
B．快速跟进
C．重新界定范围
D．资源水平

答案：A

赶工涉及成本进度平衡。
因为，项目经理不担心预算，只是担心时间，赶工是最符合逻辑的解决方法。
快速跟进将增加返工，因此，在这种情况下，不适用。

 

14．项目经理接到高层管理层的指令，要求无论采取什么措施，必须提前两周完成项目。项目经理决定最节省成本的方法是对关键路径任务增加资源，缩短这些任务的时间。在这种情况下，项目经理：
A．对项目进度计划的关键路径部分进行了快速跟进。
B．分解了关键路径工作分解结构(WBS)。
C．进行了资源平衡。
D．对关键路径进行了赶工。

答案：D

使用最低的成本获得最大限度的历时压缩被定义为“赶工”。

 

15．下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较?
A．进度计划定义
B．资源平衡
C．偏差分析
D．PERT

答案：C

进度计划定义是指制定进度计划，而不是比较。
资源平衡涉及的是资源，而PERT是一种估算方法。

16．依据图H的网络图，你完成了最初的进度计划，并发现任务G的竣工日期滞后于规定的交付日期。为了对项目历时进行压缩并实现里程碑，你应该如何做?
A．减少任务E的工作。
B．对任务B增加资源。
C．对任务进行外包。
D．将任务C分为两部分，并使新设立的任务CA与任务A同期进行。

答案：B

你需要选择与任务G同在一条路经上的任务。
这样，使得任务G可以提前开始并完成，并满足里程碑要求。

 

 17．管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断，管理层应该将本项目与下述哪项进行比较?
A．参照基准
B．流程图
C．甘特图
D．PERT图

答案：A

参照基准是以前执行的该种类型的项目的结果。
这使得你可以将目前的项目与过去的历史进行比较。
请注意，PMI强调历史数据、记录的重要性。

 

18．在项目计划制订过程中，新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划，新项目经理应该阅读：
A．沟通计划
B．项目计划
C．时间管理计划
D．进度管理计划

答案：D

19．制定项目进度计划需要下述哪些内容?
A．经验教训
B．网络图
C．范围核实
D．项目进度变更控制

答案：B

没有网络图，就无法制定进度计划。
可以回顾项目管理生命周期。网络图在进度计划之前。

 

20．在制定活动最终列表时，一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务，项目经理应该如何做?
A．等待实施变更令程序。
B．将之包括在工作分解结构内。
C．仅把它包括在网络图内。
D．把它包括在估算内，而不包括在活动列表内。

答案：B

工作分解机构内缺少的任何东西都需要补上。

总结：这样选择题就写完了，简答题应该不会让我们回答叭（可能大概）。