一个敏捷产研团队是怎么做2022年OKR的

最近，知微产品研发团队完成了2022年OKR的确定和对齐。我们是一支敏捷分布式团队，对于分布在全国各地的咨询团队，产研团队均为远程接入沟通；在团队内部，也并不是所有同学都在同一个办公室。我们期望能够将咨询、产研团队真正融合起来，大家面向同一个目标，高效沟通协作。

因此，我们引入了OKR。2022年是我们团队推行使用OKR的第三年，我们想通过本文与大家分享这个过程中形成的一些实践心得，也为想在部门、团队推行OKR的读者提供一个参考。

图 / 知微产研团队2022年OKR已完成对齐，以上为全貌图

对于OKR是什么、OKR与KPI的对比、OKR使用原则等方法理论内容，本文不展开阐述。如有兴趣，我们为大家精心准备了一份OKR方法理论、企业落地应用OKR路径的干货，在本公众号回复“OKR”即可获取。

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自上而下-自下而上-横向沟通

知微产品研发团队确定、使用OKR的过程，可以总结为：先自上而下，再自下而上，纵向对齐完成后，再横向沟通。

产品负责人先定义出知微整体的OKR，包括业务目标、产品能力建设等方面，并与前后端、产品等职能团队进行宣讲（自上而下）。各团队再根据再根据知微整体的OKR，思考团队应该设置什么OKR，才能更好的支持知微业务目标和产品能力目标的实现。

各团队在确定各自OKR后，逐一与产品负责人进行沟通，确保双方达成共识，即“自下而上”。

例如，知微今年会重点建设DevOps相关的能力：

沟通后，产品、前后端、测试团队也分别设置了相关的OKR，来支撑知微DevOps能力的提升：

在纵向对齐完成后，各团队之间互相沟通审视对方的OKR，提出协作要求，或调整自己的OKR以支持目标的实现，即横向对齐。

如上图，产品团队有一个“需求端到端交付时效控制在40天内，保证持续的高质量交付”的目标，在与测试团队沟通时，首先对齐了测试团队“保障系统质量”的目标。同时，基于端到端时效优化的目标，也需要测试团队将控制测试、缺陷验收时效等控制列入OKR。由此，产品团队的该OKR就与测试团队的两个OKR完成了对齐。

如果对“先自上而下，再自下而上，纵向对齐完成后，再横向