CIO40: IT男之日常工作（点线面体）

1、业务驱动
2、营经导向
3、管理是个系统工程
通病-清晰度-（战略不清晰）-
计划+组织架构+绩效
1、公司支持度上如何
2、除了一厢热情外，公司人财物具不具备
3、和战略目标能不能匹配
4、能不能围绕公司集团的经营目标
根治（人的变革-不能达成目标就换血）
公司经营业务—IT信息承载—
业务战略–人才战略—IT战略，所以IT不能推。
目标怎么实现
不能领多三步，表出现影响半个段位才能影响。
信息系统仅在操作层面。

马上行动的能力-摘果子
说服别人的能力-获取帮助的能力-----吹牛
整合资源能力的人
乐观的禀赋
消费者剩余
–创新-超额利润
匮乏经济

后勤保障
全新的协作组织方式 现代化
现代化国家
相象的共同体
从身份到契约
契约整合国家
社会契约的一份子
前现代化国家？

小共同体到大共同体
文化组织样式 等等-*—杀戮与文化
底层人性
高层应用
效率如何获得
军事组织。

上帝看全球----希腊 波斯 春秋先秦
以少胜多
有组织的才叫军人，没组织就是平民

农耕文明–单个空间获取生存资源–社会结构固化-产生专制主义–不能输
公民兵–工商业文明–其它空间通过贸易方式获取生存资源–去中心化–最后一个
期权
卫星CEO
价值观整合

直线单向思维认知陷阱
资源越多越好
饿了吃一块饼少 二块不够 三块刚刚好 五块撑着 十块想吐倒
U型
资源临界点
增加效用会下降
多元素 多样性的重要性
培养孩子选择性
多维视角 倒U型
多样性 选择性

家庭 —选择—教育多样性
逆袭–打破规-不道德 黑人运动
防逆袭–包装规则–道德

多目标
单目标
效率–自上而下–商鞅
活力–自下而上–改革开放（猫论–摸论–不争论）非法-（微信，支付宝）- 后追政策
看不懂先观察看看能不能抓鼠能的话就后追。（DD打车）

制度运行成本
活力改革 中层组织
蓝图的确认

无应用（玩人）----意识形态（无形）–安排权力的权力（议程）—权力决定
–权力的本质就是信息流程的改变
八大臣-太后-
太后–八大臣–太后
权力–生意–收益最大化–成本最小化
对事负责，，对位置负责–提拨–不干事
花预算-不对集体负责对位置负责----现代化反之
发展，高频交流

历史记忆-民族成长的意义—慕容复
心理学
管理学
经济学
信息管理学
博弈论
市场
曾经复过国–有人干成过。新的载体重新干。整合资源和资源（团队）的资源
中国的谷歌 精神资源 被同情反过来。历经苦难也幸福的笑脸。赢的尊重
工匠-苹果电路板
复国–第一 钱 权 交易 第二 自己当棋子才能安身立命
创新就是一个不断利用的过程-----创业不是找商机，而是看看有什么社会问题我可以去解决
创业终级心法，穷其可能，尽其才华，能做这事做到多大。翻出上帝的底牌也就死得瞑目
价值–问题解决–效用—资源的最佳应用–管理—思维—知识–信息
管理的对象是组织所有的资源包括人 财 物 信息 空间 时间六方面
思维模型之六角法
人、财、物、信、时、道
知识----需求—欲望----动力
远穷尽的眼光
高的知识视野
内心大量的经济的需求
知识本身就是经济

计划经济–自由市场经济—知识
知识思维方式
知识具体成果
知识运作体系
国家战略优势
钱中书–学问是荒江野老屋中 二三素心人商量培养之事
知识真假–同行评议 现在（论文–职称）只剩下会写论文的人
科斯写了少数论文—我们吃五六十年前的饭，现在没有太大突破。----量化、数据化的产生更让思维的产生更难
数据是浅表—规律底层 （知识基座–创新和创新的扩散） 中国=总量消化创新 如原子弹 创新变工程
做事：耐心，执着，稳中求胜。
做人：知行合一、内圣外王、话少不骄
学识：经世致用、格物致知、