IT30:30岁IT男未来10年规划第2篇(2009-2020)

1、 作者的知乎:https://www.zhihu.com/people/CIO40,上面有我系列的文章:分CIO40,IT30, IT面试36计(后续上线)共3个专栏。

2、 作者的知识星球:https://www.zsxq.com/,下载后,搜索“CIO40-7S成长知识体系”,即可找到。星球中有100份+纯干货,拿来即可使用的PPT、EXCEL、PDF,作者近20年的心血历程。
在这里插入图片描述

个人经历是这样

ERP 顾问 --〉 ERP PM(乙方)–〉IT PM Mgr(甲方)

我个人更倾向于往业务上发展比如CRM,比如sourcing&market,但很显然这不是个人所能决定的,完全取决于公司是不是有这样的企业文化,愿意给员工提供这样的机会,以及确实正好有这样的职位空缺,所以目前自己能做的就是做好自己的本职工作,是金子总会发光的。

另外,当一个企业越来越依靠信息系统的时候,IT的地位会相对提高,不过即便是在外企很多IT还是挂在Fiance下面的,呵呵。


我朋友以前是编代码,现在是项目经理了。

我觉得参加培训是很有必要的


ERP/BI/EDI—CRM—SCM,应该是这样,个人想法,,不管是OFFER也好,还是PM也好,,,其实都一样,财务是一定要学了,还有企业管理企业流程,以及ISO/SA等这非常重要,标准化。如果IT真的做强,做了,在公司的地位还是很重要的,因为BOSS一般只看REPORT。

----流程单据化,单据电脑化,电脑系统化,系统信息化。


反思、反思、再反思然后还是迷茫,不知道路在何方!

唉,无论如何,不能停止努力的脚步


去一些大专院校找讲师做吧.

有实战经验的人过去讲,会很有优势,我觉得对学生有很有好处.----是呀,我曾是老师,教过语文与物理,还有计算师,,,哈哈,

现在在想晚上的时间比较多,可以在找个兼职的与ERP或是IT有关的做做看


看完了,很有感触,刚毕业不久,离你们讨论的说远也近,远的目前自己还是个菜鸟,而你们都已经是IT MANGER,近的是我也同样的迷茫,对自己的职业规划充满迷茫,也想发个贴,让各位大哥大姐给些意见。

今年已23岁,在erp公司做testing,想给自己定个3年计划,却不知从何开始?

自己的优势是无牵无挂,做事专心负责,缺陷是语言表达能力不好,做人不够聪明。

希望得到大哥大姐的些许指点~


其实在国外很多资深的IT工程师年龄都在50岁以上,为什么在国内很多人都说IT人员都只能做到35岁左或呢??


今年已23岁,在erp公司做testing,想给自己定个3年计划,却不知从何开始?

自己的优势是无牵无挂,做事专心负责,缺陷是语言表达能力不好,做人不够聪明

-------可由tester转到ERP顾问,记好TEST只是测试BUG,与熟悉数据库,这中间,你要学会ERP的数据流的走向与逻辑思维,,,最后去企业实战,做好是有项目经验,,熟悉企业的从业务接单到出货这一系列环节对于你来说很重要了。。。有的PM经验,以后可以自己做顾问了。。。

ERP中的沟能与演讲能力很重要,切记,,,OFFICE生存法则,先做人,后做事,人做好了,事就顺了,,当然你也要有技术能力。。。。

其实在国外很多资深的IT工程师年龄都在50岁以上,为什么在国内很多人都说IT人员都只能做到35岁左或呢??

------国内与国外的国情不同,,,国外的IT MANAGER或是CIO应该是在某一行很牛,,,很。。。。。的人,而且的培训与教育还有工作/思维方式与国内大不样了。。。

国内虽然也有很多IT MANAGER,但和国外一比就差很多了,当然不是说我崇洋媚外,有些东西是事实,我们就得去学习去改进,但这需要时间与过程,信息化在国内也很早提出,但真正做到无纸化办公的不多。。。其实相对而言,不说国外,就说香港/台湾在信息化方面比国内也强很多。。。

国外都是走在前面,我们在后面,跟着学,跟着用。。。这就是问题点,,,,我们要自己创新有自己的东西才行,,如龙芯一样。。。我们也希望中国有一天有自己的OS,让全世界的PC都用中国的OS,

中国也有很多做CIO或是技术很牛的人,,,,,唐骏,,肖利华。。。。还有早一代的95年左右的那里的为数不多的几个黑客高手,学习中。


去香港会有很多其他的问题,,做到了CIO又能怎么样,,教育,出书!不想了,认真的工作,我现在每天早晚走路上班的20分钟里,想了都是工作的事,太多,做不完,早晚整理一下了。


发展方向很茫然,由于是依附型技术人员,随ERP产品逐流,自己的只有行业背景,这样人脉是最重要的。


我现在是一德资公司IT经理,未来几年的目标就是做到中国区CIO,希望就在前方。

从技术转到管理,这是IT人员面临的必然选择。可以转到非IT领域,但有一定困难。在IT领域内转到管理岗,相对要容易些。

老板曾问我,若要转岗会去哪个function,是财务还是其它部门。我告诉他我会首选供应链管理,其次是财务,最后是生产运作。

30岁后,经验积累到一定程度,视野必须要放宽,仅盯着自己那一亩三分地不是行的,给自己多些选择,不要堵死自己的后路。跟其它部门多交流,取长补短。凡事预则立嘛。


老板曾问我,若要转岗会去哪个function,是财务还是其它部门。我告诉他我会首选供应链管理,其次是财务,最后是生产运作。----------这是是OK了,ERP----CRM----SCM,SCM是未来的趋势,必选之路,,,,供应链太大了,,,,含:供应商/生产商/客户,,,,,有难度,加油了,

30岁后,经验积累到一定程度,视野必须要放宽,仅盯着自己那一亩三分地不是行的,给自己多些选择,不要堵死自己的后路。跟其它部门多交流,取长补短。凡事预则立嘛。----这的确是对,我现在就是在做财务,我现在更多的是非IT的工作,当然IT的工作与规划还是要做了,现在是财务,,,以及与PMP,等与工厂/客户等的沟通。。。再就是刚才另一位朋友所说了:到了,30人脉太重要了。


这是一个值得所有IT行业的朋友们,深思的问题。

我同意上面尤为朋友的看法,职业发展规划因人而异,并不是所有人都是和做老总或者副总,并不适合创业,有些人却很适合走创业并走管理方向,但是原则还是一样分析自己、了解自己的优势,结合自己的优势和爱好找到自己未来的路…我们都在路上…


没错,其实我工作一年之后我就想这个问题了,IT在企业都是附属部门,服务部门,不是核心,没有任何竞争力,人们都看到的是,IT不就是网管么,帮人修修电脑的嘛,区别就是电脑城有门店,你有办公室,当时一想就心寒,真的,35以后做什么呢,因为当时的考虑是,将军每个人都想当,但是不是每个人都可以当上将军的,那么如果将军当不上,做什么呢,有竞争力么,如何去和25岁的竞争,你会什么呢,你懂什么呢,我到现在工作3年不到一点,很遗憾的时候工作时候年龄就比较大了,我25工作的,比别人晚了1-2年。时间对我很重要,我跳过一次槽,08年12月跳的,第一家单位是北欧的公司,规模在中国铺的很大,当时进去,想法很简单,有份工作不容易的,好好干,等干着干着,慢慢觉察到自己的短处了,开始学习,但是我想提出的是,不能胡子眉毛一把抓,精力是有限的,要合理分配,就是把握方向的问题“今后做什么呢”,我记得有阵子,我老读英文,当时觉得,要加强英文,但是几个月后,我觉得不行,我英文再好,但是我能用英文干什么呢?和秘书一样?基于此,我慢慢理解方向的重要性,路可以曲折,但是方向要对。

我以前一开始是Helpdesk->system management,跳槽后,到了一家规模要小的多的外资公司,小到全中国的IT都是我一个人来做,很忙,但是我觉得很值得,现在System,Network&ERP Management都有,重要的是流程和制度的制定和实施,我认为这个很重要,技术都是死的(相对的),但是管理就不一样,我认为这是个好起点,虽然每天都很忙,值得。

其实新兴职业都一样(至少IT&ERP在中国就是个新兴职业),入门易,精通难,竞争激烈,回报可观,一句话,认准方向,加强自身竞争力。


职业发展规划因人而异,并不是所有人都是和做老总或者副总,并不适合创业,有些人却很适合走创业并走管理方向,但是原则还是一样分析自己、了解自己的优势,结合自己的优势和爱好找到自己未来的路…我们都在路上…

--------这个我同意,每个的环境与条件决定了某些东西,,,只是希望大家自己的想法与经验拿出来晒一晒,,,这样帮助更多的人!

IT在企业都是附属部门,服务部门,不是核心,没有任何竞争力,人们都看到的是,IT不就是网管么,帮人修修电脑的嘛,区别就是电脑城有门店,你有办公室,当时一想就心寒-----相信很多IT人都经过,这是必经之路,积累经验。

重要的是流程和制度的制定和实施----真正做到了IT MANGER,这是非常重要了,ISO/SOP等一系列了,,,

其实在制度这些东西更高的层面上应该是:把IT产生间接效益,学会SCM/财务/企业流程等。。。。

相信应该会有很多同事/IT朋友/ERP朋友会在此贴收获一些心得,一些感悟,希望能帮助大家。


最实际的,有了资本做点小生意,收入可观,也可以激流勇退,IT毕竟是年轻人的一代,我还没有见过超过50的IT呢,


做管理的话,主要精力就在于和人打交道,这和做技术完全是不一样的。而且个人觉得要难很多。如果楼主觉得自己有管理方面的才能的话,可以试试看进管理层工作


生活是可以享受的,也是可以选择辛劳的,追求高品质的生活,方式是不一样的,并不是只有一条路可走;每一阶段的驻足也会发现别外的风景,得失之间的平衡不需要太在意--------这个我同意,我也找,也在调整,曾经是足球爱好者,现在空余时间用来钓鱼,来洗涤自己。。。。。

在选择一个工作前,要首先认清自己的现状,优势与劣势,工作方向,家庭现状、生活习惯等等,当然周密的考虑不一定是踌躇不前的理由---------对呀,人走到一个位置,另一种层次,需要时间来积累,来融化。。。。

其实也只是自己说来出来,心里好过一点,不再迷茫,或是找一个借口,放自己放下来,但那能,,,家庭生活的担子就是这样,相信很多IT人士或是非IT人士都会和我一样,,,,曾经有过这样的困惑,,或是那样困惑。。。。

前年去过武当山道观一天,那天感觉非常奇妙,,,心境,意境。。。。想过去:辟谷,学会让心静下来了,给自己一个总结,一个动力,明天好好了开始。。。。

人活得自在,问心无愧,开心,工作就行,不用想太多,我自己劝自己,,,加油,努力,一定成功。

说得比较好,赞同!


正如斑竹管理员纵横四海所说, 这是个很好的话题. 或许我们在做IT的同时—不影响主业的前提下—就要在业余里做些充电,做好未来的切换准备?


说到转行,,好像又回到话题的老本行,,,哈哈,,,思考中,,,,一切都在路上。。。。

楼主历害人物,突然觉得像我们这种奔30的网管,技太比楼主差远了,,,---------我们谈不上厉害,这个行业的高手太多了,,,我们是平凡的一种,只是自己苦闷,把自己的IDEA说出来大家看看,我来学习一下。。。

不过这个行业,这个话题是值得深思,,,其实顾问是越老越值钱,,,,45岁时应该还可以做,,,但50岁时呢????

如果能到播布客做視頻教育那多好啊!------怎么做,具体一点,,,说实话现在对这种播客等了解不多,现在看得多的是SCM/SAAS/SOA/PMP,最近在为项目的成本/进度而头大,,,,

加油中,成功中!


昨天无意中点到这个论坛,觉得办的不错,这是我一直想找的地方.

打算以后就在这里安家了.大家以后多多照顾.

今天看到这个贴子有很深的感触.

本人今年32岁.由于生来不喜欢奔簸.毕业之后一直在某500强工作了9年.

基本路线是:HelpDesk->程序开发->Oracle DBA->SAP 二次开发->SAP BI实施.

目前职位是部门主管.手下管着10几号人.现在感觉象个保母,成天照顾着大家的’吃喝拉撒’.

楼主提的问题我从一年前就开始想起,到现在还没有个最后答案.

我想基本上大家的选择也就只有下面几种吧:

为老板打工->IT 领域工作-> IT部门主管->退休

为老板打工->IT 领域工作->业务领域工作->业务部门主管->退休

为老板打工->自由工作->IT某领域自由顾问->???

为老板打工->自主创业->???

我想个人的具体状况不同或许会选泽不同的道路.

有句老话:三十之前为生活工作,三十之后为兴趣工作.

初步我会考虑后面两条路.毕竟现在也只是30,后面还有20~30年比较长的时间.

对于已知道结局的人生会慢慢消除人的斗志,与其这样还不如选一个充满挑战的未知环境.

当然前提是要做好心理, 个人能力, 经济的累积.

每个人都有不同状况,没有好不好.其实找到一条最合适自己的路才最重要.

以上一些不成熟的想法和牢骚.请大家多包涵~~

Enjoy Life~~~


中国的IT路,如何走下去呢,,--------这个话题太大了,,不敢,,,毕竟这个IT行业,能做到马云/李彦宏,,,,我们还是众众芸生,,,,,大众之中的一小员,,平民老百姓,要生活,要吃饭,,当然这个也会涉及到中国IT 人员的一个话题,,,该怎么走,,怎么走???可能不是在IT这个行,其他行业也会有这样的问题,,,只是没有这么明显,,,,,也许到了那个时候,一切都会好起来,因为:天生我,必养我,,,船到桥头自然直。。。。。。


为老板打工->IT 领域工作-> IT部门主管->退休

为老板打工->IT 领域工作->业务领域工作->业务部门主管->退休-------------这两者可能是在国企,或是公务员,,,,,不然太难了。。。。。

为老板打工->自由工作->IT某领域自由顾问->???

为老板打工->自主创业->???---------------这两者应该都是我们的方向,不过创业的选择太关键了。。。。

对于已知道结局的人生会慢慢消除人的斗志,与其这样还不如选一个充满挑战的未知环境----------这句话,突然让我年轻,,,想起来了什么,,,对,就是25时的我,,,那里多好,,,对呀,这位朋友说得好,,,是因为人到中年,,不敢了,怕了,,还是因为家庭或是种种原因,失去了某些斗志,或是职业疲劳。。。。。。还是这样的30了又怎么样,还是在稳定家庭的同时,再去博一博,何乐而不为,,,KFC的BOSS也是69时才出来做了。。。。对吗,,,人生就是这样,你越怕就越来,,你努力机会就有了。。人的命运或是未来是把握是在自己手中。。。。加油吧,朋友们。


其实,写着写着,,我在无形中放大了这个话题,,,已经不是仅仅是职业的问题,还有心态的问题,生活的问题,态度的问题。。。。不自觉跑题了,,请朋友们见谅,也许是聊得开心吧。。。专业话题被放大为人生职业未来态度的话题。。。。

其实对生活多淡定,坦然一些,对人都包容,宽容一些,这样生活才会美好,人生之事十之八九不如人意。。。。以一种好的心态对待,这样大家才会OK,才会开心。。。一切都会过去,一切都会来临,,,一切都向未来看,,,走过,路过,,因为我们在路上;学会放开与面对,,这才是生活的强者,生命的诠释。


好贴…工程师—> IT经理 —> CIO—>。。。

ERP技术顾问-》ERP功能顾问-》ERP主管-》。。。

工程师—》IT经理(兼顾业务)—》经过深造-》企业管理层>>这些知识是不是要在ERP公司工作才深刻学习ERP方面的工作?


面对生活需要宽容,这种宽容不仅仅是对别人也是对自己。

你提及的“人生之事十之八九不如人意”其实我觉得也未必是这样,什么叫不如意?也许是自己认为的吧。其实主要是把心态放平稳。

也许我们都是平凡的人,所以生活中油盐酱醋的时候多,重大事情的时候少(比如上大学,找工作,结婚,买房子等等。。),所以生活平淡的时候多,我想这也许是生活的意义吧。

没有人会让自己不开心,除非你自己。


昨天和同事聊到.其实还有一种选择.有条件的话可以选择出国读书.再回来做 ‘海龟’.


面对生活需要宽容,这种宽容不仅仅是对别人也是对自己。 ----一直都忘了,,,对别人下属宽容,但对自己不宽容,自己给自己的压力与包袱太大,,是自己给了,还是社会给了,还是身边的环境给了,也许都有吧。。。。。思虑中。。。。

没有人会让自己不开心,除非你自己。---------是呀,人最大的敌人就是自己了。。。。。超越自己,打败自己,,,,好难呀。。。。

一切都要看个人的追求,,品位,生活的质量,,,,,你的追求你对生活的要求决定了你的职业压力与生活的困惑,,,,曾看到一对夫妻在东莞带3个才小孩,只有1.8K,但一家也其乐融融

人追求的是什么????年少时曾想:1K–3K–5K–8K–1W,,,,都实现了,也曾对自己的LP说当自己有了8K/1W就老实了,安份,但事实到了今天,,,还是想2W/3W,,人性本。。。。。。什么呢。。。。。不惑中。。。。。人要的是什么,全家的幸福,亲人的安康,,生活的质量,,,,,何谓幸福,,何谓质量,,,,什么叫有钱够用,,,,都无一个标准,,,,其实只是自己心中知道,或是不知道。。。。。。

有条件的话可以选择出国读书.再回来做 ‘海龟’.-----今年11月外出海归。。。


我的经验还没有楼主这么丰富,我建议思考方向是要适合自己年纪越来越大这个特点,比如培训行业经验越丰富越好是个不错的方向。但是ERP这个行业一直在发展,即使是往培训行业发展,也要有机会能够更新自己的知识比较好。我现在是高职老师,主讲ERP方向的课程,但是兼职工作感觉不好找,希望有资源的可以帮助!


dear all,想着想着,我今天会在此版块发表另外从MIS–走到CIO的该学什么,经历了什么,会从ERP/IT/企业管理来分块写,由于个人经验有限,,,写出来对自己是一个小结,对别人也是一个帮助,,,请大家多多发言,我也来学习一下了。。。。

也许大家奇怪为什么会这样呀。。。因为在最近的项目中,,,发现程序员太随意性,,没有系统与逻辑的概念,,,,太个性了,,,

当然另一个原因是因为自己还在继续努力,或是加油,,,也许可以海归,,可能最终自己个性还是习惯于走这一条路,希望能一天是金领。。。。。昨天看到CIO的月薪在3W,还有一位是5W,学习中。努力,所有的朋友们一起加油呀。。。


这是个问题,需要深入思考一下!呵呵,其实,有时候真的很难去把握未来!还是结合兴趣与实际吧!


和您有同样的感受,觉得这个论坛不错。

我也马上要到奔三的年纪,也在对未来的出路进行思考。

本人经历:testing->erp顾问(外部)->erp顾问(内部)->项目管理(内部)

做IT,如果是纯技术,除非是技术上的顶级,不然不能长久。

IT如果是做应用顾问,可能涉及到的流程管理比较多了,往管理方向靠也是个不错的注意。终极目标是管理高层(分管IT、人事、财务部门)。

现在也正迷茫中,自己未来ERP(CRM/SCM/BI 等等相关系统)、PMP还是管理???

抑或是以后有点积蓄,结束打工生涯,开始创业(最近也在思考商业模式,行行出状元,不一定是IT行业,传统行业做好了,也能同样成功)

希望有同样思考的同仁们多提提自己的看法!


现在也正迷茫中,自己未来ERP(CRM/SCM/BI 等等相关系统)、PMP还是管理???

抑或是以后有点积蓄,结束打工生涯,开始创业(最近也在思考商业模式,行行出状元,不一定是IT行业,传统行业做好了,也能同样成功)----这位好友,你可能是从顾问公司出来,与我从工厂出来稍有不同。。。不过你接触的公司行业更多,也不行,,,我对你的商业模式感兴趣。。。。。

对了,另外可能我可能对我这个贴子暂无更多的建议,,,,不过以后有朋友们有贴我还是会跟了。。。。

我最近转到我的MIS-CTO-IT MANAGER-CIO,因为看到众多的朋友跟贴,特别是新人,希望他们从中能学到一点点,,,,我曾经是老师,,,哈哈俣,,,,其实分享才是快乐,才是进步,,这样我的朋友们才会更多。。。。


由数到质的变化,是一个漫长而辛苦的过程

一旦质变成功,便又开始下一轮的数量的积累


是呀,,真正的转变。。。。

做到一定的职位与一定的年龄,技术/管理/人际/沟通/项目/经验,已经是全方面,,,要CIO各个行业都精通太难了,,,所以必须需要时间来沉淀,还融化,来净化。。。。一步步的来。。。。

其实跟大家聊到这里,,,我还是不自觉了走到了这种路,,,之前一直在与其他的MANAGER聊到,转化自己做其他的生意,或是做官商,,,,,,

来了ERP100之后,,,还是继续走这条路,,,,加油,努力,一定成功。。。

这里真诚的希望有在CIO这个行业:40岁以上,或是更大的年龄的前辈们来指导。。。。。。30岁,而立之年,人生很重要的年份,需要一些更有经验,更强大的朋友们来指导。。。。。。。我头上的全球的IT MANAGER就是一位45岁的人,但他是HK人,,经常在国外,,,他们身边的环境不同,,,,所以他继续还在做,,,,我也是看到他的OK,看到ERP100的热情,,,回来继续走这条路。。。。希望所有的朋友们都成功。


估计像我这样的好少,顺其自然,上班上得开心就多上两年,不想上班就休息!--------这样的很多人都在想,只是没有条件与机会。。。。。不知楼主是做什么了。。。


o !我属于典型的这样的人 在制造性企业 从工程师做起!现在是IT部门经理!莫怕滚打, 硬件软件 安全系统 服务器 网络 WEB ERP MES SCM 什么都经历过, 最近两年不再痴迷技术,但是方向还不知道,我想自己IT不能做一辈子,开始考虑在外面兼职投资一点东西先试试水。当然上面也考虑过给我换部门的说法!一个人不能在一个部门做太久,估计如果再在公司做用不了两年准定要给我换位置了或者离开! 我也和上面透漏过考虑去财务部门去认真的熟悉一下业务!以前就有做ERP的后来做了财务经理了也还不错!


好久不来看,没想到有这么精彩的帖子,大家各抒己见,真是令人舒服啊。

有时候到某个阶段,明明以前看的很清楚,计划的很好,到时反而迷茫了;有时候是计划赶不上变化。但是计划还是一定要有的。


是呀,计划往往没有变化,,不过还是需要计划,只是希望大方向不要变化。。。。因为我们没有办法去预测将来或是明天会怎么样,,,,所以选好路了,就不要后悔,男怕入错行,所以大家一定要认真严肃的去规划未来的职业生涯。。。。。希望大家都OK。

不好意思,这两天回家刚返回宿舍,明天起又开始转载一些国内顶尖CIO的职业生涯与实例,以供大家学习与参考。


这段时间会一直认真的查看顶级的CIO的一些实例与访谈,争取也把自己的缺点补上来了,,,能在工作中全面考虑到,,,特别是沟通,,,有时发现好的文章或是好的东东,就拿个笔记下来了。。

我是那种反应当时有点,,,事后想一想,哦,原来还有种方法,原有这些地方需用注意,,,更全面去,大局的去想,,因为在当时的某一个点,人多,事杂,自己无法静下来决定,所以不能答复很快,一定要给自己留一点时间与空间,,,第二天回复,或是多试。。。。。

继续学习中。。


在探讨IT职业规划的同时,我们不得不深刻的认识到另一个现实,就是我国的IT职业规划思路长时间的停留在以技术工作为基础的层面上,自然对年龄有着苛刻的需求。如果这个行业的格局不发生根本的变化,IT职业的地位以及IT工作对企业管理、发展的影响没有变化,我们每一个人都会遇到这样的问题。我们应该为自己呐喊。


果这个行业的格局不发生根本的变化,IT职业的地位以及IT工作对企业管理、发展的影响没有变化,我们每一个人都会遇到这样的问题。我们应该为自己呐喊。--------这是最终目标,压力好大,责任好重,这需要N外来改变,,,等中国全部信息化了,3G了,无纸化了,可能CIO的位置比较好。。。。

能做到向比尔不多,,,,这需要里程碑式的人物,当然大家都需要朝着这个目标去努力,


同感,目前还属于"IT民工",对以后自己要做什么,还是比较迷茫

哎…你们30都CIO,我才刚刚转行做ERP…


各位朋友,你们想得太神奇,其实人的潜力是无限,只要你们肯学,有机会,给大家一个平台,你们上升也很能快,我们年龄大的就羡慕就是看到你们:年轻真好。。。。其实有一天如果你们走过,你们就知道,原来CIO就是这么简单,关键要看你怎么去做,去努力。。。。

这几天一直有点忙,有点乱,所以回来少,,,,后面继续加油,努力。最近在看ITIL,好东东,学习一下了。


这几天一直在看一些大的方向,自己也差点选错方向:

1、因为工作需要,所以可能要看delphi,就拼命买了一些delphi的书,但自己以前是用vb+sql,感觉又要回到程式员的时间,高兴一下。以为要继续做程式员,毕竟自己是从这里经过,还有感情,再就是可以晚上去用朋友们写点小程式,增加生活费,,哈哈,,,

2、然后晚上回到宿舍,还是在看一些ORACLE+SAP+PMP的东东,这是老本行,一直在看。

3、然后再与华能的CIO聊天时(人家年薪72w,算是非常高,哈哈),突然发现自己不能把过多的精力放到dplhi上,虽然自己也在看JAVA的东东。。还是回到管理PM上来,还在在看ITIL/IT风险,也EAM/IRP/BPM等,这条路才是自己要走了。。。

今天也在与朋友分享与学习中。。。加油了,


我是一个企业管理软件公司的老总,公司不是很大.像楼主这样的人才其实像我们这样的公司很需要,但是又不太养得起,如果楼主自己联系几个志同道合的人,一起来做开一个顾问或培训公司,我相信很多像我们这样的企业都愿意和你打交道,有我们难以解决的顾问案子也会请你们来处理.大家一起共赢!


非常感谢157楼朋友的认同,,其实人的价值就体现在认同,认知上。。。开公司,有这个IDEA。在机会一定做。。。

1、其实在顺德时帮天心的刘总做过两个CASE

2、在江门用友的余总也有说到帮他做一下了。

3、一个刚开咨询公司的朋友我偶尔在帮他们做IT咨询。。。

其实每一个脚步过来,都得到认同,高兴。今天在看HI时中的:金碟苦恋,,,,触动很深,我还在想要不要写下面的。。。。。想了想,还是拿出来跟大家一起探讨一下,这里涉及到人性/工作/公司等问题:

1、公司有ISO/SOP/规章制度,或是IT中的ITIL,,其实一切文档化/书面化了,所有的PROBLEM都可以形成文档,书面资料,这对于公司来说是资产,是经验,是财富。。对于自己来说是编写能力的提高,回顾。。。而且利于公司交接。

2、其实做IT都有自己的技术,自己的经验,,分享还是不分享,在每个企业每个问题不同,所以解决方法也不同,这时前任的经验就很重要了。。。可能很多人都碰到过,某公司的电脑就怕某一个人,其实是没有道理,,而且IT出问题是不按规矩来了,无厘头了,特郁闷。因为WINDOWS平台有时也有BUG,所以难说。。再加上员工期待一点鼠标全部出来,天方夜谈,没有基础数据那来REPORT.

3、我自己的经验是:去每一家公司马上掌握它核心的东东,当然并不是指PASSWORD。是指公司核心东东,也许有人会问,什么是核心的东东?是开发新产品,还是开拓新客户,还是掌握现有的客户,,,等。。。。。其实站在IT角度来看:提高生产效率,降低生产成本。前者可以使用BPR+EPR+SOP来规范,来实现,这应该是IT可以做了,如果高手还有六个希格玛,JIT,APS等。。。。后者应该是资源信息的整合,实现人工/管理/材料成本的降低,这里从我自身的角底来现身说法:我前一任公司我进去之后,由于之前我做过财务与熟悉企业流程与ERP,所以当这家公司一上EPR时,由我主导,然后OK之后,去财务部成本组长,核算ERP中的人工+材料的成本,这里和:仓库/工程/生产/财务等部门经常沟通,开会,算毛利,纯利,一周一次产品分析,一个月向USA汇报一下,,,所以在这个体系,做成本分析的这个人,又懂企业,又懂工具(ERP+SQL+EXCEL),地位相对就比较高。。。。后来我离开之后,公司的成本无法运作,对于公司来说是不公平,对于我来说,一言难尽,其实之前有交接一个月,但成本分析(你对工时/人工/各种材料/移动加权)等不是一个月就能熟悉,,,所以后来还是在BOSS的邀请之来,周末回去兼带一个月,其实怎么说,这种感觉很怪,并不是自己想要了。。。。。我的错,公司的错,都不是,经验的错,,,还是。。。如果有了ITIL能OK吗,不知道,其实ITIL在国内太多的企业用不上,太完美,太理想了,,中国的国情。。。。。与环境还有待努力。

4、其实南下8年,2家3w多人的公司,认识的几位CEO都是IT高手,海归精英,指引我,非常感谢这些老总,,,帮助我,提升我。。。我每离开一个地方,什么都不欠,就是欠CEO的一份人情,这是最头大的问题。现实与吃饭,怎么选??(人还是要有一颗感恩的心,吃亏是福,多做实事)


刚巧我也是一个30岁的IT Manager,我觉得要看你成长在什么样的企业环境,作为一个Manager你已经开始为你的属下考虑到他们的发展规划,你必须相信你得Supervisor会站在更高的高度同时筹划你的发展前景。当然前提是你的主管和同事认可你现在的工作表现,并能看到你的潜能。看到有些人谈论CIO,那就更要看你在什么企业了。在国内有几家公司会有真正的CIO角色?又有几个国内的CIO是大陆本土选手?也许在未来的5-10年中国会有越来越多成功的CIO 但我个人感觉走CIO这条路太窄,太险!首先我觉得30岁的我们必须要知道自己要的是什么,懂得自己该珍惜的是什么?30岁的我懂得了要摒弃不切实际的空想,而更踏实的让自己承担更多的生活和工作中的责任和挑战,并在这个辛勤的过程中寻求成就的喜悦。如果你让我对未来10年做一个规划,我不会去规划我10年后的Title或salary,我会规划我的家庭,我的梦想!我希望10年后,我可以快乐的和我的孩子和爱人还有我朋友的孩子和他们的爱人在公园的草坪上嬉闹,当然期间我还是会收到我老板的一些煞风景的邮件。个人的愚见,经供参考!


刚看完唐骏在MICROSOFT的生涯,,,规划要长,但必须着眼于现实,目标一步一步来实现,目标要订得实际,看得着,,不能太遥远,太空。。。我会规划我的家庭,我的梦想!我希望10年后,我可以快乐的和我的孩子和爱人还有我朋友的孩子和他们的爱人在公园的草坪上嬉闹------每个人都希望做到,家庭,工作怎么去更好的结合,,,昨晚也在看李开复的一些东西,,,其实发现这些顶级的牛人,在这两块都做得很成功,,,学习中。。。。


IT MANAGER 最擅长的就必须是结合实际应用,梳理流程。

如果在没有ERP情况下,也能够结合企业实际情况,规划敏捷的财务成本核算及内部管控流程;

那么任何企业的管理部门就能够胜任!


最擅长的就必须是结合实际应用,梳理流程。----------在最近推SCM项目中,也在做小贴纸,提醒等工作,,,用心用力的在推,在导,,希望大家做好。

如果在没有ERP情况下,也能够结合企业实际情况,规划敏捷的财务成本核算及内部管控流程;

那么任何企业的管理部门就能够胜任!----这个太难了,当然也许有企业能做到,,,EXCEL或是财务软件,,,太单一,,,当然如果做到,一定是高手,强人,,


留言的都是牛人呀,可怜偶三十好几了,也就还是个工厂系统分析员,代码还是要写的,工资就更不敢跟上面的比了,一直都是K级别的,呵呵

想想一路走来,只是跟着感觉走,能做就做,做不动就不做了嘛,回来老家,有个三五十万就可以养老了,本人有房无车,日常开销和月入几百时也没啥区别,没事玩玩不花钱的户外,日程倒也挺满,生活嘛,累,但也有快乐

四十岁时打算不干了,骑车周游全国,呵呵


这个问题可能在困扰着所有这个年龄阶段的人。其实,说到底,或许就是对自己生活目标的迷茫。我们经历过技术的积累,是否意味着就这么一直的积累下去?这是一个很严重的问题,每一个人都希望在一定阶段后转入管理,但管理者毕竟是一个基数下的少数胜出,余数呢?

我在一个外企内做ERP(Oracle)已经四年了。做过模块功能支持,做过项目实施,项目经理。基本上经历了ERP技术顾问-》ERP功能顾问-》ERP项目管理这么一个大致的方向。但是,其中滋味和风险只有自己知道,我们都把握不住自己一个确定的前景。

确切的说。走到这么一个程度,基本上到了这么一个道理的终端。或许十年后,我还是这么一个状态。也许十年后,我能成为什么C什么O,但是,十年中和我有同样经历的人呢?就这么一直积累下去?我是不是也是这么积累大军中的一员?

所有人对创业的痴迷,是源于对自己生活掌控的痴迷。当然,并非每一个人都适合创业,也并非每一个人都能成功。我们的迷茫属于这个时代共同的一个迷茫。

把握自己,珍惜机会。


我们的迷茫属于这个时代共同的一个迷茫。

--------一起在路上,寻找方向,寻找未来,寻找明天


一切都取决于个人对生活的态度,对人生的态度,对生命的态度


大家交流很是激烈啊! 很多朋友我们的IT职业生涯很有信心,对未来也力求图变图发展!

 这点很好!有希望有信心求变就好!

 我觉得在ERP100就很好,有那么多那么丰富的资源,万军和魏博又很勤劳无私的为大家铺设一个有一个好的交流平台和努力提升交流层次,浩子和向朝两兄弟尽职尽责的为大家做好后台支持和服务!平台那么多板块的版主的无私奉献,那么多积极会员的鼎立支持和默默关注!

平台上面想交流 积极交流的人又很多很多,何愁不能共举大业,共创大业呢!兄弟们!不要说太多,赶紧行动起来!IT经理和信息总监是做出来的,不是说出来的,更不是发愁抱怨出来的!老天是厚爱不断进去和不断努力的勤奋的人的!

这些都很难得


是呀,非常感谢各位朋友的回贴,我也在看,在跟。。。也把个人自己最近的状态发表上来了。。每天都在学习,每天都在收获,我们需要时间来沉淀,来融入。

现还在昆明,现在跟N多非自己公司的BOSS打交道,又看到另一面,销售/业务了,,,其实也在在想,每天陪他们吃喝,我话很少,我在聆听,有那里能对自己有帮助,或是对IT有帮助,或是他们想要的我能不能用IT去实现,或是以后自己做等。。。。。思想的碰撞,会有不同的IDEA月底到天津,又是一种全新的代理合股,也许到时学到了,看到了又是另一种,期待中,,消化中。。。

也希望各位朋友能把心中想要知道,或是迷茫的发表出来,大家共同探讨,因为分享才会进步了。。。加油,努力,就一定成功。


有危机感,很重要啊。

提升自己在管理方面的能力,更重要。

学好大型集团,跨行业,跨地区的经验,做一个专精一门,但是企业的复合人才。学好带一个TEAM


这段时间太累,没有时间回ERP100,等忙过了,一定回来补上:

1、这一段时间都在昆明/天津/北京/成都出差。

2、中间还穿插:上午在深圳,下午在广州,晚上到香港。

3、有一天清晨在深圳,上午到上海,中午到北京,晚上回深圳。

4、今天清晨在深圳,上午在广州,中午在佛山,下午到中山,晚上到珠海。。。

现在是在珠海发贴,其实刚开始出差,蛮高兴兴奋,现在听到出差,就累,不管是飞机,还是动车组,或是小车,一坐上来就睡,睡不着时就在想PROJECT,以及需要完善的地方,还在想怎么抽空晚上回MAIL HK,这就是一个IT人,或是ERP人,或是CIO的生活。有几点感概:

一是:中国太大了,从南到北,从东到西,,,为什么有南电信北网通,北网通的BOSS是前任的儿子,哈哈。。。

二是:技术更新快,我们脑细胞太。。。。。哎,不停的在想,自己不停的在慢慢变老。。。

三是:想BOSS所想,急公司所急,节约成本,提高效率。

累了,GOOD NIGHT·
在这里插入图片描述

1、这一段时间都在昆明/天津/北京/成都出差。

—昆明处理代理商的问题,IT/人事/财务等方面:IT基础环境差,整个云南情况都不怎么好,人事USER的文化水平有待提高,财务更头大的问题。昆明呆了7天,太干燥,高原反应,并没有我想像中的那么好,日照时间过长,交通不好,

—天津处理代理商的问题,还好,比想像中的好,比昆明强。

—北京,匆匆的过客。

收获:与代理商/分销商沟通,担心串货,客户资料/价格资料等各方面的保密等工作,还有演讲等。。。

遗憾:到了昆明没有去好好玩玩,昆明没有想像中的好,可能是因只呆了几天了。。天津只有两天,北京只呆了一天,谈不上什么。

2、中间还穿插:上午在深圳,下午在广州,晚上到香港。

----早晨9:00-11:00把SZ OFFICE的杂事处理完毕,11:30坐到广州,下午1:00到广州分公司,碰到BOSS与同事休息,自己小睡一会。2:00–6:00讨论仓库/财务/质量/客服/销售/ERP等问题。晚上7:00返回时碰到HK 同事,硬拉着去HK,9:30到HK OFFICE,12:00才睡,累了一天,第二天早10:00回SZ OFFICE,也许不早了。

收获:学会聆听,做一个好观众,速记。

遗憾:没有什么无,经常这样出来,麻木了习惯了。生活工作就如此了。

3、有一天清晨在深圳,上午到上海,中午到北京,晚上回深圳。

----这一天是赶了,凌晨4;30从SZ出差,到机场5:00,6:00飞机到上海,9:00到SH OFFICE,忙完时已是11:00,到机场11:30,再到北京时,已是下午1:30,在北京忙到4:00,赶5:30飞机,回到深圳宿舍已是晚10:00,冲凉倒头大睡

收获:坐了一天的飞机,无奈中。。。。还好工作都如期完成。

遗憾:说不上来,每个城市都这样,匆匆的来,匆匆的去

4、今天清晨在深圳,上午在广州,中午在佛山,下午到中山,晚上到珠海。。。

-----早6:00第一班动车到广州,到分公司吃完所,到下面点时已是8:00,开会,讨论,现去另一个点,OK之的一,已是9:30,到了佛山已是11:10,开会见店长,见加工师傅,在佛山吃完饭已是12:20,赶到中山2:00,同样的工作,见人填表,开会,,,忙完3:15,再转珠海已是4:30,见人开会等,,,6:30,在珠海过夜,还好有公司小车。

收获:HR/与店长,还有师傅沟通,学习。。。不同层次的人接触,丰富了自己业务知识。

遗憾:没有睡好,没有休息,有点乱。。。

其实想认真好好想写,但到了要写时,不知道怎么样,怎么动笔,,,也是忙中抽闲回顾一下,在想真的等改天不累,不再飞来飞去,把所有的知识沉淀一下,积累一下了。再分享大家了,,,不写了,又要出差一个月了。

等忙完这段时间,希望好好静下来,总结一下,更上一层楼


楼主,觉得你每天过的好充实啊,我很向往这种生活,可以和不同层次的接触,交流,学习。

我会每天都关注你的贴子。


说说我吧!现在也遇到了瓶颈,不知道如何是好,还请各位有经验的朋友指点:

扳扳手指算算在IT这行也有8年了,惭愧阿 从最初的ERP程序员/网管–ERP/网络工程师–企业内部ERP实施顾问–现在的企业IT主管,三年前考过思科的CCNP,觉得在网络方面没有太多的发展就没有再去学习了,在企业内部做是绰绰有余了.研习过LIUNX系统,直到三年前企业上线SAP B1, 所以一门心思放在SAP B1上面,从原理到流程到实施,花了整整二年的时间才上算能用上,打的补丁不下20个,没有顾问,全靠一人没日没夜的研究思考…,这其中的酸甜苦辣就只有我一人知道,头发都白了不少, 当然,其中我也收获了不少,企业各部门的流程,财务实务知识等,现在也算是一个也能道出一二三的内行人员了.现在所面临的问题是:我想去做SAP顾问,但是我没有用过SAP R/3. 我该怎么入手,是花几W元培训一个模块还是自学,以后的路我该怎么走,


现在所面临的问题是:我想去做SAP顾问,但是我没有用过SAP R/3. 我该怎么入手,是花几W元培训一个模块还是自学,以后的路我该怎么走,--------- 当然R/3不是每个人都有机会去接触,几万个表太复杂,没有一两年时间想精通太难,SPA的六大模块,如果懂2-3个就非常不错,全懂的就更少了。

其实如果自己生活压力不大,经济还行,建议在花费不大的情况下去学习一下SAP,不过SAP都很贵,它的市场决定它的价值,成正比了。其实ERP中不管是SQL/ORACLE/SAP ABAP都是熟能生巧,关键是TABLE/字段等的意思,TABLE与TABLE之间的关系,把这搞懂的就好了。每个企业的需求都不一样,不过只要你知道逻辑走向,流程走向就好办了。


这几天在给北京USER培训时,现在做到针对USR培训,不会讲一些ERP理论知识,太多,几十页,相信没有人看完,而且要把ERP中的精华缩减为几句简单易懂,好让USER能接受了。

1、逻辑流中的:

库存流:增大库存(采购入库单/其他入库单),减小库存(销售出库单/其他出库单)

资金流:应收账增加(销售订单),应收账减小:退货单

2、ERP规定的逻辑是这样,你就得按1 2 3 这样来作业,如是输入—保存—审核,退回来就是弃审,修改,保存。。。走逆向流程,你就OK
在这里插入图片描述

其实今天心情不怎么样,,昨天刚从北京回到深圳,今天忙一天,中饭还是2点随便吃一点。

1、昨晚到时,还在宿舍加班写今天要做了事。

2、今天一早打了20多个电话,BOSS们都打不通,事情决定不下来了,下面的人员电话也打不通,没有办法发货。

3、匆忙又去验货,点收,催财务付款,传真。让顺风发货于26个城市,一堆的IT设备与PC,还有明细LIST等。。。。

4、深圳新同事入职,带着认识老员工,北京新同事的再次视频复审。

5、VOIP/SKYPE的全国规划,IT ISO SOP的再次发布,IT-ASSETS办法的公布,更新HR中的用到PC的人员入职与离职的规范表单。

6、盘点单的再次指导,深圳USER的问题解决。

7、广州SERVER的崩溃,远程的技术指导。

8、MAIl isp的DNS解析,让香港/珠海/欧洲重新解析,并备案信息产业部。国内老总们的MAIL增大SIZE等。。。。

9、南方6城市OFFICE装修的网络规划,ADSL申请等。

10、与工厂IT沟通更新加工程序的栏位。

11、SCANER FILE INPUT ERROR。

12、与上海MM沟通问题,,与北京非IT人员沟通换线等其他问题。

突然老大说新同事归国内管,要办理国内的手续,晕措手不及,,,,头大。。。又重新改手续。。。一直以来我在强调规范化/制度化/ISO化,,,但高层也认同,但就是执行力与效率,,,哎。。。其实今天很累,刚才发完给HK的MAIL。腰还有疼。。。。不过看到我大学老师向我请教职业规划与今天接收一个朋友邀请做另一个BBS的嘉宾,,小有成就感。痛与快乐并行着。。。

其实留在这里主要是全中国26个城市的网络规划与IT管理,涉及比较广,我一个人全国规划招兵买马,学到很多,加上BOSS与world it manager对我的确不错,虽然很累,端午节还在天津到北京车上,周末还在飞机上。但人情账 与小有成就上就一路走着。。。因为要节约成本,不从网上DELL拿货,找渠道。因为节约成本,北京IT暂考虑中,因为不难,我可以搞定,,,我在为BOSS节约。。。我在为BOSS着想,,,,

中间有挖过我的猎头公司,待遇比较这里好,不过肯定压力也不小,这里虽然累,还算开心。。高层中层低层对我都好,所以想想走或是不走,,,还是把全国ERP上线吧,26个城市,已上线一半了。。。(中心机房的UPS/DATABASE SERVER/双机热备/FIREWALL/VPN/三出口光纤/中间层服务器等够我忙一阵)

打工到了一定年龄,更多的不是为了钱,是为了一份人情,一份感恩。什么是最好的工作,是能让你进步的工作,让你学习的工作,让你开心的工作。

祝ERP100所有的人员加油进步,后天又飞到成都,回来后再跟贴!

太累了,今晚加班到12:00,刚随意吃了一点,冲完凉,上来跟个贴,本来想写点时间,但的确好困,要睡了,明天6点起去机场,赶8点到成都的航班,明天下午在成都见代理商,晚上回成都分公司。

IT的技术,经验,管理,资源,整合,人才,协调,沟通,等。。。。太多了,,,做好的PROJECT总是在不经意的被打断,总会有这事那事来找你了,我们IT部在公司的地位越来越高,但也越来越累,,,时间不够用,人手不够用,总会一堆事挤到一起来。


看了半天你们的帖子,我觉得你们还好,是男生,所以做IT这行还好。我可就惨了,是女生,眼看要30了,我也在想以后的职业发展呢,现在做SAP外部咨询,收入不错,但不想总出差了,特想回内部,偏赶上今年形势不好,大家都不挪窝。好不容易找了个内部的SAP职位,但才8K,和现在的落差很大了。我这几天正犹豫呢,该怎样选择呢,是接着做外部顾问,过着飞来飞去的生活;还是找个内部呆着算了。迷茫阿。


刚从成都回来深圳宿舍,明天去珠海,在飞机上还在想,回来后一定要跟贴,是写成都的,还是写个人的感悟,想想了,还是写ERP与IT了。

前天在成都看到公交失火,看到国嘴的离去,。。。。人生。。。。这段时间我也到处跑,太累,周末都在飞机上。。。当中午没有休息时,背心窝就空,疲惫。打工不容易,做IT不容易呀。所以昨天晚上6:30就睡了,今天中午还在成都分公司小睡一会。已习惯了睡午觉,现在好多了,身体是最重要了。

关于CIO方面:

现在跟代理商/BOSS接触多了,商业谈判。除了去讲解ERP/网络要求外,还对业务流程,成本分析,利润分析表等进行。。。。。已经不是传统的IT。在深圳的IT同事入职,北京IT同事的招聘,,涉及到劳动法,与SQL技术层面,,,,还有未来的组合JAVA/NAT/C#,当然我只是了解,并不精通JAVA/NET/C#,以前自己学了是VB/FOXBASE/VF。。。。。

这两天也在跟HK与国内同事在沟通,在规划国内公司的IT部发展

A:以深圳为全国的DATABASE CENTER,做好所有的IT工作。

B:ERP方面,现是天津/昆明/成都/广州/珠海/中山/佛山/深圳使用,马上是郑州/上海/大连/武汉/青岛,,后续是全国共26个大中城市上线。

C:IT方面,由于全国的其他点,都是小型的OFFICE,没有专业的人员,这里的IT就得好好考虑。头大的问题,其实已经是DRP,分销系统。

D:未来就是ERP+第三方外挂+OA/CRM,然后就是IBM DATABASEHOUSE。

E:等完成的IT技术与企业管理系统后,应该考虑的是IT技术转向IT服务,就是ITTL。希望能做到这一步,有难度。加油,努力,一定成功。

当我们坐在星巴克喝着咖啡时,听说ENGLISH时,在机场VIP候着飞机时,坐着头等舱时,在西餐厅用着NB上网时,,,天南地北的飞着,现在感慨很深:记着给自己的父母亲人一个电话,报个平安,同时也注意身体,身体才是一切。人不能太累,学会休息学会放松。

不写了,累了,一个朋友约出去喝酒不去了,睡了先,下周在南方6个城市,下下周去上海了。


也迷茫ing,做了5年的.net ,公司开始上sap,又从头学sap ,感觉学啥没个头,

这个也就是作ERP和作研发的区别吧。作ERP可以进行有效的积累,而作研发就比较苦难了。


下午刚和world it manager通话一个小时,以及这两天出差工厂与对新IT同事的感受:

1、ERP不是万能,没有完美的方案,这个话题一直在重复,前期的需求是什么,定位是什么很重要。

2、虽然IT可以简单化,智能化,把复杂的事做简单,但站在企业管理角度来说,有些事还必须人去做,如果BI的,就需要减少HR,这一变动,动一涉及全身,HR减少是要站在劳动法/财务/人事/总裁办等各个角度去深思考虑的问题了。

3、如人所想,点一鼠标所有的都出来,这时还需要众多的人干什么,他们何去何从,,留不留,已经远远超出IT的范围,已是CEO要考虑的问题,为什么人人不能得IT这样,或是站在CIO角度去为企业着想,因为:待遇不同职位不同,工作范围不同,人对生活理想追求不同。不可能要求所有的人都把企业当成家,为企业着想。

4、怎样让ERP/SCM/CRM/BI/PDM围绕工厂/供应商/客户/渠道,中国/香港/海外等更好的结合,解决实际中的BPR问题。对客户因为行业的特殊性,完全开放,部分开放,权衡利弊。。。。。。

5、程式员–TESTER–系统分析师-PM,可能程式员定位就是程度员,人要有一颗上进的心,特别是男人,要学会大局,要学会规划,不能等着上级来催,要及人所及,要有服务态度,不能想自己有技术就牛。从技术—转到服务----协调沟通应用层面----业务层面----管理层面。学会规划,学会系统,学会控制进度。学会服务,态度决定一切。


以前一直以为这里的人大多是软件公司的,原来好多是甲方,呵呵,确实当老师,做CIO,转管理层都是出路。不过,有一点,感觉在企业,有时ERP并没有被业务部门重视,大家遇到这种情况是怎么看的,如何改善,现在是实施时期。


有时ERP并没有被业务部门重视,大家遇到这种情况是怎么看的,如何改善,现在是实施时期。—你所经历的是过程,是适应期,ERP是一个项目,项目有进度有质量,ERP不是一个月/二个月的问题,指望ERP能在3个月带来的大的变化,难。改变人的习惯最难,新的系统上线需要适应,这时需要你要扛,要挺,寻求高层的支持,和下层多沟通。相信你经历过半年后能有所收获。至于你所说了不被业务部所重视,这时就需要看你怎样用ERP去解决业务部所需要的功能,那些是合理,那些是不合理,那些是ERP可做,那些不是ERP可以完成了。

做ERP的,对软件编程能力方面要求怎样?不会编程或者只是略懂一些代码的可以吗?—当然会编程最好,不过不是最重要的,每家ERP的开发工具都不一样,不过数据库最好要懂一些了。做ERP其实分得分细:有财务顾问/生产顾问/项目经理,这些并不一定要懂编程,但做为ERP开发者,ERP DBA一定要懂编程,要看你的选择


非常感谢F君您的指点,我是新手,十分有意向在ERP方面发展,最近几天才发现ERP100

真是个好网站,令我眼界大开啊

F君大哥,注意休息啦,身体才是革命的本钱!(哇,这话好老,但很有道理~哈哈)

是个榜样,但需保重身体!

大家一起来督促。。呵呵。。。注意身体


非常感谢各位朋友们的关心。麻烦你们了。实在是不是好意思让你担心。也看到了:ADMIN的人体十大最佳黄金时间表,谢谢你们了,非常感谢你们,这个BBS就像一个温暖的家。

之所以我一直在跟这个贴子,其实是在写自己的LOG。不管是好,还是不好,想到就写了,也许跟ERP没关,更多的是一个IT MANAGER的中国东南西北之行。

刚从HK返回深圳了,这两天可以好好休息一下了,睡个好觉,下周一又要上飞机。

这一周收获加强的是:

1、尊重,权力,BOSS;

2、执行,亲情,家庭企业;

3、不同的人员不同的管理办法,分配,调遣。

4、PM中的时间/进度/质量。

5、OFFICE装修,施工。。。。。。


羡慕gh9971的许许多多,但扎实为老兄的身体感到担心,注意调理自己!

IT人,保重自己!

各位前辈们注意身体啊,身体可是革命的本钱啊

身体是革命的本钱,一定得注意啊,劳逸结合,工作会更顺利。BEST WISHES!


工程师—> IT经理 —> CIO这条路也许是顾问的理想之路

但是这个成长需要付出太多的艰辛,同时又必须经过长时间的磨练

我们不怕艰辛,但是我们经不起等待

考虑转型中,同样迷茫…

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