weixin_46128898的博客

致A君:岁末年初, 又到了一个总结的季节,为了对得A君一年来的悉心栽培且回忆过往的一年， 俺想来想去也没想出什么太好的报答方式, 干脆就抽点时间写点什么，呵呵。在开篇之前我想声明一下, 以下内容都是我根据自己在这几年里的过往，成长经验整理而成的, 只能算是一家之言, A君最好不要真的把它当作<<圣经>>来阅读, 毕竟任何人的经历和环境都是有限的, 所以某一个人总结出来的...

摘 要在我国经济快速发展与IT技术日新月异的背景下，国内制造业的管理水平需要进一步的提高。公司内部的管理对数字化系统的依赖越来越强烈，部分制造业开始运用数字化系统辅助制造业管理，确实为制造业带来了一定程度的便利，尤其是在制造型制造业的生产控制管理环节，数字化系统节省了大量的人力，在生产效率提高等方面取得了一定的成果，但公司数字化与各部门的业务需求结合程度难以满足公司的发展需求。主要是缺乏基于制造业经营发展战略的数字化顶层设计与发展规划，造成各环节衔接不完善，这也正是许多公司数字化实施落地时存在的瓶颈问题

数字化转型

第1步 “拳头”企业战略分析1、 企业现状的解读2、 基于BLM战略商业模式应用3、 从商业模式到企业数字化经营指标第2步 “长生剑”企业核心问题挖掘1、 从发散到聚焦2、 问题多维度的分析3、 核心问题的的解决方案第3节 “孔雀翎”业务流程梳理与优化1、 流程2个中心（用户与交付）2、 业务流程架构（L3-L5）3、 基于业务维度的梳理4、 流程阻力与认知第4节 “碧玉刀”数字化战略与IT系统规划1、 数字化战略与公司战略匹配2、 IT顶层设计与业务蓝

20年的项目管理，从质量，成本，进度的点滴感悟再到一年13个项目齐头迸进，可执行可落地这里分享之1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准2-第一部分“杂乱无序”： 标准项目管理方法3-第一部分“杂乱无序”： 多项目上线先后顺序4-第一部分“杂乱无序”： 项目WBS5-第一部分“杂乱无序”：子表单可交付物6-第一部分“杂乱无序”： 项目组织架构7-第二部分“反醒思考”： 自我否定8-第二部分“反醒思考”： 现在与未来9-第二部分“反醒思考”： 项目曲线.

序：那些刻在椅子背后的爱情，会不会像水泥上的花朵，开出没有风的，寂寞的森林。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。无论是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想发展成新的事业，还是把现有的企业进行改造有一番新的发展，都离不开资金。在商品经济的社会，资金是一切企业生存和发展的命脉。当前银行对向企业贷款日益持谨慎态度，很多企业普遍感到申请资金已经成为日益困难的事情。特别是新企业和准备创立的企业更是感到一金难

序：风吹起如花般破碎的流年，而你的笑容摇晃摇晃，成为我青春中最美的点缀，看天，看雪，看季节深深的暗影。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么，如何开展转型工作，让具体工作可以落到实处呢？由于数字化转型工作的复杂性，很多企业管理者感觉无从下手，市面上也十分缺乏相关的指引和资料。《企业架构的数字化转型》介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案

序：躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。说明：300份+干货资料全部存放在我的“知识星球中”，欢迎朋友们安装知识星球APP(付费社区)并领取140MB的内部学习资料 ，谢谢大家。#十年前和十年后的你# #思考的清楚是为了更好的行动# 如果给你一个机会，让你穿越到10年前，你会对那时的自己说点什么？除了买点比特币，有没有其他想说的？ 如果再给你一个机会，让你可以穿越到10年后，你觉得10年后的自己会对现在的你说点什么？ 建议化上10-20分钟，一

一、背景经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，利用数字信息技术改造传统的企业管理模式，全力打造企业的核心竞争力已经越来越成为企业的共识。数字信息技术的迅猛发展给企业管理模式的转变带来新的革命。企业信息化战略定位随着企业战略的差别而有所差异，营造国际品牌，构筑百年企业，使数字信息化逐步成为公司的核心竞争力之一。如何通过数字信息技术优化企业管理流程、整合企业资源、实现数字信息的迅速传递和响应、实现管理的协同运作和数据的科学分析，推进企业技术改进和品牌提升，是许多企业面临的重要课题。二、

到老杨老景致敬！78CIO项目2017年3月15日正式启动，至今已3年多，但很多人并不是很了解我们项目，也不了解我。78个CIO微天使众筹目前也到了收尾阶段。双节前夕，写下78CIO项目的发展历程与本人创业的点滴感悟，既是阶段性的对CIO微天使股东的汇报，也想借此把4年前既定的CIO微天使计划推行完毕，并开启CEO微天使计划。学霸的创业梦想小时候家里穷，但学习一直很好，高考时是我们当地高三600多人的高考状元，但没能如愿考取上第一志愿南京大学计算机系，被调剂到211学校南京理工大学机械设计与制造专业

阅读的心流体验阅读在于读，慢慢的品味。。。当我们翻开一本书，我们与作者一起，在作者构筑的场景空间中，观看着人间百态，开始了一场隔空对话。当我们翻开一本书，远离世俗的喧嚣，我们与自己开始了一场孤独的旅行。当我们咀嚼了文字，抽离了骨架，并把它根植到我们的思维框架中，生长的力量让生命充满生机。听 书听书是一种选择器，也是一种试用装。快节奏的信息时代给我们带来了便利。当精神快餐递送到我们面前，让我们有了更多的“杂粮”选择，那就享受这种筛选吧。这是一个丰富多彩的世界。我们可以把这些筛选过了的种子种下

相信我，大多数的痛苦都是幻觉—那只是一时的感觉而已，而非永久不变的真相。结论是，这世界上一直跟只己有这样那样的联系，并且还是相当重要清楚的联系----刚刚的“这世界跟我半毛钱关系都没有”的幻觉最终被证明为子虚乌有。事实上，人们根本就不应该为“这世界跟我半毛钱关系都没有”这个幻觉有所烦恼。不妨反过来看：这世界本来跟我真的一点关系都没有…可是我们一路走过来，无论如何都留下了我们的真迹，无论如何都产生了这样那样的一定联系----至于那练习是否足够强，足够有意义，其实决定于我们自己的行动，而不是我们的恐惧。

有一件事是绝大多数人擅长的：半途而废。学英语，减肥，存钱，看书。。。。为什么“别人家孩子”那么有毅力？又为什么我总是“坚持”不下去？…“我”还有救吗？1.贪多嚼不烂。都想一夜之间变成坚毅，果敢，智慧，乐观的人，给自己定下太多太高的要求，反而适得其反，挫败感强，更容易放弃。2.说大话，喊口号，却疏于制定目标，分解任务，事后总结。比如一个简单地“我要学好英语”。做好下面的英语学习计划：1）每天早起一个小时，听写CNN新闻，目前3分钟长度为限，之后慢慢增加。将不会的单词和会的但是听错的单词记录下来，上班

对我个人来说最重要的三本书：.钱钟书的《围城》.乔治.奥威尔的《动物庄园》（George Owell，Animal Farm）.文森特.鲁吉罗的《超越感觉》（Vincent Ruggiero,Beyond fellings：A Guide to critical Thinking）《围城》是我的中文语文课本，修辞启蒙书籍（之后就彻底迷上了“类比”）《动物庄园》是我的第二步原版书（第一本时《教父》），后来成了我的英文写作的启蒙课本，知道了plain english的精髓《超越感觉》，是我的逻辑启蒙

好多人说买了专栏不知道怎么去有效的学习，买了书不知道怎么去高效的阅读，其实学习提炼输出，是最简单有效的路径。那就先来说说罗永浩御用幻灯片师许岑在得到开的《如何成为有效学习的高手》专栏，通过这篇文章我不断吸收消化了许岑讲的知识，还结合自己是如何工作生活中的案例做了拓展外延性思考，就写了这篇文章。如何让看过的知识成为自己的？最简单的方法就是在手机写上一笔备忘录，最有效的方法教会他人。#适合自己的高效学习法#找到最适合自己的学习方法，在相对较短的时间内去集中精力，本着以解决一个工作或生活当中的难题为目

经过这些的工作和经历这么多大小的项目，最终都可以落到一个点上面，就是解决问题。做ERP实施是为了解决用户的业务流程固化流程化管理的问题，做IT规划是为了解决企业核心战略的落地集团未来3-5年业务发展的管理问题。当我在得到上看到曲凯老师的专栏-怎样成为解决问题的高手后，发现有很多底层方法论是可以拿来指导我们的工作提升解决问题的能力，当面对各种各样的复杂问题时，指导怎么先拆解问题、找到解决它的思路和有效的方法。作为高级IT管理人员往往需要花费很多精力和时间，先按照自己的理解，将这个用户需求分析或解决方案，总结

简述沟通过程及影响因素沟通过程：1.传递信息者：将信息传递出去的人，如教师授课、领导开会，同样在传达信息；2.信息：指沟通中所传达的内容，如商务代表的谈判内容等；3.渠道：指传递信息的方式，如在教师上课方式的多元化，既可以用讲授法，也可以利用多媒体视频来呈现视觉信息；4.接受信息者：指接收信息的人，如在课堂听课的学生，听广播的听众；5.噪音干扰：影响信息传递的因素。人的心理因素会干扰沟通的进行，外在的因素也会影响信息的传递；6.编码和译码：指信息的传递，经过传递信息者的组织与接收信息者的解说注

自己这二十多年的工作经历，其中项目管理经历是占绝大多数时间。怎么样博采众长，找到各种项目管理能力的最高标准，并以此要求“项目经理”这个岗位，如果能到达的不仅仅是“复合人”，更是项目管理职场领域的王牌。当我看了唐川老师的卓尔不群-成为王牌项目经理的28项软技能，结合所在集团实际项目要求和借鉴书中可以拿来应用的软技能应用步骤，并运用到实际项目后，发现收获很大，提升了自己的项目思维和项目职场观，在有了思维框架和步骤去解决一个又一个面对的棘手项目难题和未雨绸缪去提前谋划布局，就此给大家分享下读书感悟，希望帮助到曾

最近偶然在京东看到新华三大学（原中国惠普大学和原新华三培训中心）编写的数字化化转型之路，结合最近自己做的一些项目感悟，写出来和小伙伴们分享，碰撞，交换对数字换转型的新认知及最终的行动前进。数字化转型是从上而下推动的中长期系统工程，“一把手”工程，而CIO必须承担起数字化转型的领导职能。从技术管理者到业务管理者，CIO角色的转变，或许正是企业由信息化迈向业务数字化的第一步。001新时代，数字经济与数字化转型#数字经济的概念#《二十国集团年数字经济发展与合作倡议》：“以使用数字化的知识和信息作为关键生

1、路演产品的名称＋公司名称＋背景图（一定要大气，简约，一目了然，不要太繁杂）2、把大纲列出来，让投资者明白你究竟要介绍哪些方面。（主要为：外观，概况，发展预期，市场，财务，风险）3、执行纲要—简要介绍团队及logo4、正文第一步：项目概况（你的目标，计划，成效—一切吸引人的东西）5、产品进行描述（罗列出该产品的服务，传递的理念，独特功能及作用，核心价值，不可替代性6、对市场的分析（最好用上swot，4p等理论依据进行分析，最后最好有个调研总结）分析—客户群体，营销渠道及方式，定价策略7、进行

ERP：一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。，你看可以吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（主生产计划），具体要准备的菜：鸭酒番茄鸡蛋食用油。。。。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。。。。。。，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

《第一篇》预算和财务管理的关系随着企业信息化的加强，大家对会计做账都有了很大的进步；从几十人的企业到几十万人的企业，都有了从管家婆，用友金蝶，Oracle用ERP等SAP 财务管理的系统；所以会计电算化或者ERP的财务模块已经深入人心，已经很普及了；但放眼看去，对预算的管控却远没有我们想象的那么乐观；你会发现很多企业的预算管理还停留在Excel制表的水平；用Excel来做预算不是不可以，而是有很多局限性；对一个有500人以上，部门（成本中心）超过２０个以上的公司，你会发现这样一些现象（当然规模越大，你

在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。职业经理人的知识结构和工作经验是微社会需求而准备的，把CIO作为一个阶段性的职业目标首先要搞清楚CIO的工作职责是什幺？胜任条件有哪些？绝大多数CIO是经有I

1：IT部组织体系建设决定来写这个系列的文章，是因为从之前招聘或者从技术培养IT部门的领导，很难。很少有人会有我这样的职业经历，从技术人到管理者似乎很难跨越，希望这系列的文章可以给大家一些启发。在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。但不管怎么划分，IT部基本上是归为职能（服务）部门。企业战略被分解和落实到部门，才会形成部门的职责。意思是部门存在的价值是被战略

IT成熟度模型1 IT战略IT战略是否与业务战略进行整合？2 IT创新管理IT是否能够通过技术创新给业务发展带来增值？3 知识管理和协作员工之间如何进行知识共享？4 信息和数据管理能从自己所拥有的数据中得到什么价值？5 企业架构是否为更高效和更灵活的信息系统提供了最好的框架和条件？6 转型能力是否有恰当的能力以支持业务转型和业务全球化？7 IT营销和沟通跨公司IT是否有提升IT和业务部门的关系？8 项目管理如何进行项目管理？9 测试 & 认证如何优化IT资产的稳

做IT项目，必然会遇到选型的问题。每个软件只要有应用案例，软件公司只要还活着，说明依然有价值。但为什么同一个软件，会有截然不同的市场反馈？有人说好有人说坏，有上的成功的，也有上失败的。很多人都没有弄清楚这个道理。我用一句话总结，就是：“适合的才是最好的”。上IT项目是一件复杂的事，“适合”两个字大家都认识，但不一定懂得。“1-管理与软件”软件是工具，是管理思想落地的工具。我们抛开软件讲讲管理。管理需要指标衡量，有句话说的好：“没有衡量就没有管理”。衡量就意味着标准化，数据化，量化。但这仅仅只是基

1、IT预算 2、IT人员预算：A、传统企业： 每年销售额3%（事实只有0.5%-1%）B、数字化转型：每年销售额5%-7%C、基础硬件：刀片单机/双机热活/超融合/模块化D、应用软件：上ERP是Kingdee还是SAP?E、实施顾问：四大8000元/天，四包：高级3500-4500元/天（7-10年工作经验）中级2500-3500元/天（3-6年工作经验）初级1500-2000元/天（1-2年工作经验）F、咨询监理：100万起步，1页PPT10000元公式：A、规模：1个亿：1位

IT经理工作技能A–初级能力1.信息技术知识1.1 计算机原理 计算机发展、工作原理、组成结构、硬件基础等1.2 软件概论 操作系统、数据库系统、应用软件、软件开发工具等1.3 计算机网络 计算机网络发展、网络互联的基本原理、拓扑结构、网络设备、无线网络、无线通信等1.4 IT前沿 自动识别技术、移动计算、XML、中间件等前沿IT技术2.信息管理知识2.1 信息采集与传播 信息资源的特点及其采集途径、方法;信息传播行为、传播过程、传播媒介和效果监控等2.2 信息组织 信息组织的控制与规范

UI设计师： (10000-20000)主要职责：交互设计：负责Web界面和App界面的交互设计工作视觉设计：负责Web界面和App界面的整体风格定位，以及产品视觉交互设计工作需求分析：与产品经理一起进行需求的调研和分析市场调研：调研用户，理解用户需求；调研市场，把握设计趋势组织协调：与上下游沟通，按照项目进度产出和落地岗位要求专业：设计学，美术学，人因工程，心理学等相关专业工具：熟练使用常用的交互设计和视觉设计工具，如PS、AI、Axure、Sketch等

这是一封真实的信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。分析此信是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。L总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结...

IT部出差备忘录目录一．前言二．工作三．生活四．自身安全五．注意事项一．前言如下为IT部同事现事出差前必看资料，并请用户记下，主要从：工作、生活、报销几个方面进行安排。二．工作在接到出差安排后，确认如下1、此行是为那家公司工差；2、出差时间是多长、到达时间、返回时间；3、出差的主要工作内容；4、完成工作后的现场确认人，并出电邮通知大家；5、如中间碰到紧急情况，请与F...

IT_PC安装步聚一、 软件与硬件安装1、 硬件：PC组装（显示器、键盘、鼠标及其它与主机的连接）2、 软件：安装操作系统，准备系统光盘A: DELL □ 非DELL □ B:简体 □ 繁体 □C:WinXP □ Win7 □ D:Win2003 □ Win2008 □E:其它________3、 安装驱动程序：A：驱动精灵自动安装 □ B：专用驱动程序安装 □4、 安...

IT部人力资源管理一 、IT人力资源规划 二、IT培训与开发 三、IT招聘与配置四、IT绩效管理 五、IT薪酬管理 六、劳动关系管理，员工关系，职业生涯从用人的角度讲：选人 用人 育人 留人A、选才1.优势先行2.胜任素质模型-一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：-简单的工作分析–他上班后要做什么？-提炼...

IT部文化建设方案目录一．IT部文化推行委员会成员… 2二．委员会职责… 2三．IT部文化的内容… 2四．IT部文化的三大系统建设方案… 31、行为系统(BI)… 31.2 接待文化… 32、视觉系统(VI)… 42.1 环境文化… 43、管理层培训… 53.1员工培训… 53.2 征集部门歌曲… 54、活动推广… 54.1团队交流时间… 54.2学习园地… 54....

翻开12前的工作笔记，满满的回忆，现在看来，当年还有很多错误不正确的地方，很是稚嫩。1: sql每天备份，将近半个小时，在第三个选项里，再就是它是用碳素机备份，将近有8gb是磁带,现在有4.2gb的DVD刻录光碟,不过要用DVD的刻录机才行.2: winxp,win2000也可以直接安装，在安装中可进行分区操作，但要注间fat32,及ntfs格式，还有就是fat32最大只支持20gb的分区，...

开店前准备工作一、设备清单：1、DELL电脑一套（简体操作系统，一体机）2、针式打印机一台(Epson)3、激光打印机一台 HP 或者Canon（打印、扫描、传真、复印四合一）4、考勤机一台 （中控）5、无线路由器一个+上网行为网址：http://item.jd.com/10277187676.html6、无线扫描枪一把（Moto）7、监控头一套（Yoosee）8、加密狗一个(...

家 训举止行为（先成人）1.“三洗手”：放学到家后、吃饭前、吃饭后！2．“两洗口”：早晨，晚上睡觉前。3．“两换鞋”：放学到家后、进入亲戚和朋友家，后自己换鞋后需将鞋放在正确位置。4.“两称呼”：见亲人、朋友、长辈后要主动礼貌上前问候，他人叫你时，必须有礼貌回答，而且必须要及时。5. 10天剪一次手指甲，脚指甲，10天淘一次耳朵，3天洗一次头，天天冲凉，6. 吃饭，上课，坐立，各方面...

●阅读说明:² 本分享是一个系列连载，连起来阅读更有效果；² 本分享中所有的案例图来自一个完整IT建设推进案例，注意其逻辑性和关联性；² 本分享中所有案例只是用来解读方法论，打开思路，不适用复制即用；●本篇主题定义为流程架构设计分层法，内容包括【三级流程架构分层法】、【一级流程设计案例】、【二级流程设计案例】、【三级流程设计案例】、【附录：流程责任人机制】在本摘选系列第一篇文章【IT建...

●阅读说明:² 本分享是一个系列连载，连起来阅读更有效果；² 本分享中所有的案例图来自一个完整IT建设推进案例，注意其逻辑性和关联性；² 本分享中所有案例只是用来解读方法论，打开思路，不适用复制即用；●本篇主题定义为第二章立项规划之方案选型三步法，内容包括【第一步：系统评估】、【第二步：方案评估】、【第三步：选型建议】在开始写这篇文章之前，我思考了很久，因为方案选型不好写，写的太真实，...

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