与时舒卷，与光同尘
知识星球3年已满，受兄弟的盛请于是有了这2年10节课程
10节课程+1000页自写的PPT+20年的经验，N个企业不同行业的切身实际案例，王者课程，分享后江湖再见，华丽转身。
第1课 百万年薪CIO成长（上篇）
周日晚19:30–21:30 2小时
1、如何拿到百万年薪的offer
2、拿到Offer如何有效开展工作
重点：共180页的PPT，会分享多个百万年薪offer经历
关键词：升级打怪
第2课 百万年薪CIO成长（下篇）
周六晚19:30–21:30 2小时
1、高阶CIO的方向与路径
2、高阶CIO的落地与执行
重点：共128页的PPT，分享多个投名状的经历
关键词：开天眼
第3课 企业数字化规划建设实例（上篇）
周日晚19:30–21:30 2小时
1、诊断篇：企业现状（各种方法）
2、方案篇：前端新营销+中间供应链+后端智能制造+基座数字化
重点：共170页的PPT，共价值30万
关键词：IBM，AC，普华永道，安永，德勤，毕马威等顶级公司的方法
第4课 企业数字化规划建设实例（下篇）
周六晚19:30–21:30 2小时
1、组织篇：IT新架构+IT新价值
2、汇报篇：向BOSS汇报的精华17页之本质
重点：每页PPT值5000元
关键词：大小报告的差异化
第5课 智能制造五心（上篇）
周六晚19:30–21:30 2小时
1、五心：愿景（初心），战略（耐心），管理（恒心），技术（核心），质量（良心）
重点：共120页的PPT，分享德国工业4.0学习经验
关键词：走出去带进来
第6课 智慧工厂（下篇）
周六晚19:30–21:30 2小时
1、从智造工厂到智联工厂（105页PPT）
2、家电行业工业互联网规划建设（72页PPT）
重点：数字工厂，智慧工厂，智能工厂，黑灯工厂，灯塔工厂
关键词：中国制造2025
第7课 老板汇报之7颗龙珠（向上管理）
周五晚20:00–22:00 2小时
1、180天向公司汇报7次方法
2、7份PPT即7次向董事会汇报的套路（涉及到组织，未来，方向，数字化等）
重点：和董事会，股东会，老板，总裁，CEO的恩爱情仇
关键词：向上管理&董事长
第8课 消费品行业新零售全渠道中台
周五晚20:00–22:00 2小时
1、1200万的业务中台+数据中台项目
2、250页PPT只讲案例，讲6P和和落地实践的经过
重点：从规划到运营；从运营到IT；从IT到落地；从落地到执行
关键词：IT系统大&业务运营大？
第9课 供应链数字化ISC实战
周五晚20:00–22:00 2小时
1、库存从10亿降到6.7亿的实战经历
2、2个阶段投入270万降本33%+
重点：从规划到运营；从运营到IT；从IT到落地；从落地到执行
关键词：跨组织协同，降本节流
第10课 工业4.0灯塔工厂
周五晚20:00–22:00 2小时
1、22亿建厂的心酸之路
2、在世博会顶级舞台进行过20分钟的分享
重点：从工业到行业，从行业到顶层设计，从建筑到生产制造
关键词：新厂OR旧厂，成本与效益
其实一直不想讲线上课程，相对而言我更喜欢线下课程：互动，表情，作业，沙龙，更有真实感。
但兄弟们都在天南海北，难聚在一起。于是有了腾讯会议的分享（不录播），感谢兄弟们，感恩。
愿所有的离别，皆无挂念,
愿所有的团圆，惊艳岁月。
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