一个新项目，在人员、时间都充裕的情况下，你会做那些准备工作和安排确保项目准时上线？

如果我是员工：我会简单地写一个负责的工作的工作计划，每天大概会做些什么事情，把任务平均分配到每天。
从产品那里拿到项目的原型图，以及需求文档，根据需求文档，回一个大致的思维导图，理清这个项目的大概的流程。具体查看自己负责的模块内容。
当开始正式进入这个项目后，把每天计划的工作内容完成，并且保证质量，并每天都要写工作日志，查看整体的项目进度，关注其他同事的工作进度，保持这种状态知道项目上线前。
如果临时需要的话，要加班完成。

如果我是项目经理：给组内的各个人员分配好他们每个人的任务，制定整个项目的工作计划。
每天都要询问组员的任务进度，保证整个项目组的工作正常进行。
查看组员每天写的工作日志，比对项目进度。并定期向上级领导汇报项目的任务进度。
每天早上开晨会，汇报昨天的任务进度。
把项目的需求讲述清楚，方便组员工作的顺利进行。

如果我是公司的领导：把该项目分配给项目组，在项目组每天开晨会的时候，也要旁听每个人的发言。定期找项目经理进行沟通，了解项目进度。