项目管理怎么做到按时上线

项目管理怎么做到按时上线

项目管理要保证按时上线，就需要有效的项目进度控制；项目进度的成功控制，是产品成功的基础。何为有效的项目控制，个人认为，就是将有限的资源与时间，跟整个项目进行合理匹配；这就需要根据项目各个部门的不同特性进行合理的任务粒度选择；

根据项目管理的水平高低，来进行合理的任务粒度的划分，一般单个任务的工作量（资源需求量）占总工作量的比例在3%-5%较为合适，太高或太低都会不利于项目的进度推进；

合理的进行任务划分后，就可以以此制定详尽的进度控制计划；单个任务需要有三大要素：任务定义，时间，资源：每个任务必须有详细的说明，并且可操作，同时对应具体的负责人，确立工期，然后严格按照计划操作。一切以计划为准，严格按照计划推进，是项目成功的关键所在；

这么说可能有点抽象，那么具体如何制定详尽，可行的进度计划呢？这要求从需求评审开始就为此做好准备。

从需求收集开始，就需要尽可能考虑到全场景，从而保证PRD确认后可将产品的各feature全面详细的描述。这样做有两个好处：任务全覆盖，不会产生新需求时导致各部门打乱原有计划（如加班）或挤占资源；需求变更少，其实意思跟前一条差不多，PRD的变更涉及到各方，并且每次变更都需要各相关方达成一致后邮件确认，中间又需要开会等方式进行讨论，会对项目进度产生较大影响。

需求评审时，确保各方对于时间，资源，任务的一致理解（尤其是开发），尽可能按照量化，并按照事