NPDP产品经理认证考试精华知识点汇总二：组合管理

 组合管理概述

组合管理五大目标

价值最大化——财务目标

 

 

 

价值最大化——现金流构成示意图

 

价值最大化——非财务目标

 

 

 

战略协同

项目平衡——气泡图

 

常用测量维度：

• 成本与收益。（重点）
• 风险与回报。（重点）
• 市场新颖性与技术新颖性。（重点）
• 产品开发难度与市场吸引力。
• 技术可行性与入市时间。
• 战略适合性与新的行业机会。

项目类型

资源分配 

 

新产品开发成功率低的主要原因：

• 同一时期研发的产品/项目负载过多。
• 执行/效能低下。
• 上市计划的延期。
• 内部资源竞争。
• 任务不断变化导致资源的不断调整。

良好的资源分配带来的好处：

• 更少的项目延迟现象。
• 更多的成功上市的产品/项目。
• 内、外部相关方的满意度。
• 更加有效地实施组合管理促进战略目标的达成。

资源配置方法：

• 基于项目资源需求的角度：

1. 按项目清单的优先级顺序配置资源。
2. 利用项目管理软件配置资源。
3. 在项目管理计划中，按不同类别（研发、设计、供应商等）的实际需求配置资源。
4. 分析资源可获得性，列出资源日历，按计划配置资源。
5. 当资源使用过载时，需要考虑增加资源或对项目中的内容进行裁剪。

• 基于新业务目标的角度：

1. 理解新业务目标的期望，如获得多少收益或利润，结合期望合理配置资源。
2. 遵照财务指标可达成的角度配置资源。
3. 新业务是否有产品/项目组合管理，基于组合管理战略配置资源。
4. 分析资源可获得性，列出资源日历，按计划配置资源。