关系人评估矩阵
干系人 | 不知晓 | 抵制 | 中立 | 支持 | 领导 |
A | D C | ||||
B C | D C | ||||
PM | D C | ||||
使用坐席 | C | D | |||
开发人员 | C | D | |||
测试人员 | D C | ||||
运维人员 | D C |
不知晓:对项目和潜在影响或变更需求不知晓
抵制:知晓项目潜在影响,抵制变更
中立:知晓项目,既不支持,也不反对
支持:知晓项目潜在影响,支持变更
领导:知晓项目和潜在影响,积极致力于保证项目成功
raci矩阵
开发人员全流程,不是R就是C,设计师和运维都只负责开发和运维的部分,其余都是告知,测试还会再开发和运维时进行被咨询,产品经理在设计、测试、维护时会被咨询,项目经理全程进行最终决策判断。
动态投资回收期
静态投资回收期
一般会给出现金流入流出,只需要计算一下即可,不需要向动态回收期一样计算逐年的现金流量现值。
公式及符号:
PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写是PV
AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧:Actual,实际的,cost,成本,简写是AC
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:Earn,挣,Value,数值,简写的EV
BAC : 全部工作的预算是多少 (按照原计划,完成所有工作所需的预算成本)
EAC :完工估算 (全部工作的成本是多少?)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。(根据截止目前的工作效率和工作方法,如果不采取任何措施,到完工时,需要花费的成本预算)
EAC = BAC / CPI ,CPI用于项目始终 , 按现有的成本消耗速度得到的预期能完成工作的成本估计
EAC = AC + (BAC - EV) , 未来的ETC全部按照预算单价完成,按计划如期消耗预算
EAC = AC + (BAC - EV/(CPI * SPI)) , 未来SPI和CPI对ETC都有影响
ETC :完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少?(截止目前,剩余工作到完工时,需要花费的成本预算)
进度偏差SV=EV-PV,即然是进度方面的偏差,计算的肯定是进度方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了,所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0,进度超前,SV<0,进度落后。
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约,CV<0,成本超支。
进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SPI=1,进度与计划相符,SPI>1,进度超前,SPI<1,进度落后。
成本绩效指数CPI=EV/AC,C开头的缩写,关于成本方面指数,公式以EV开头,CPI=1,资金使用效率一般;CPI>1成本节约,资金使用效率高;CPI<1,成本超支,资金使用效率低
三点估算PERT
- 期望时间(贝塔分布) = (悲观时间+乐观时间+4×最可能时间)/ 6
正态分布计算
标准差公式
1σ 68.3%
2σ 95.5%
3σ 99.7%
最大后悔值
定义:不确定条件下某决策可能得到的最坏结果与其他决策所可能得到的最好结果之差
红色时每一行最大的,再从每行最大值中选一个最小的。