“可持续发展” 是营销辞藻吗？

“可持续发展”、“碳中和” 、“绿色发展”这些难道只是自己产品贴上的标签符号吗？以下的概念解释或许会解开你的疑惑。

共益企业/B型企业概念

推动B型企业（Certified B Corporation，简称B Corp）的是2007年设立于美国宾夕法尼亚州的非营利组织 - B型实验室(B Lab®)，致力使「人们的商业活动发挥对社会及环境的正面影响力」(people using business as a force for good ™)。

主要推动B型企业认证及维护管理商业影响力评估(B Impact Assessment, BIA)之标准工具；并倡议与公司治理相关的法律框架如共益企业(Benefit Corporation)的立法。

其愿景是使企业的目标不只是在于「成为世界最好的企业」，而是「对世界最好的企业」，也因此人类的商业活动达到一个对所有利益相关者共益、包容且永续的经济体。

值得注意的是，B corp不是僵硬的标准，它的认证规则是动态的、交互的并且不断完善的，共益企业能够自身定义自身，通过知识生产于学习不断优化定义与标准。

CSR的概念

CSR是“Corporate-Social-Responsibility”的首字母简称，即企业社会责任，意指企业在创造利润、对股东负责的同时，还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。在现代社会中，任何一个致力于可持续发展的伟大企业，CSR都是其发展过程中不可或缺的重要组成部分。企业为更好地通过履行社会责任，赢得消费者支持，实现社会与企业的双赢，必须做到以下两点：一是赢得消费者信任，这是企业获得消费者支持的前提；二是积极且不求回报地履行社会责任，这是企业获得消费者支持的关键。

CSR需要的产品、服务、团队、人才

全球范围内的B Corp企业只有3000多家，在数以百万计的总体规模面前只是沧海一粟，而这还是经过十多年运作的结果。当然，这并不是说通过认证的企业越多越好，但是到今天为止，B Corp的队伍中都还没有出现一个典型性的企业代表，因而限制了它的影响力。

企业的社会责任与商业价值的平衡，长期以来都是**管理学领域的经典命题。**经济学家伯利与米恩斯在其名作《现代公司与私有财产》旗帜鲜明地亮出自己的观点：公司所追求的不应只是股东的利益，对于雇员、消费者等其他集团与个体的利益也应同等重视。这与共益企业所强调的重视所有利益相关方的利益不谋而合。

尽管征途仍然漫长，但不能因此低估它的决心与未来，正如《中国慈善家》的一篇报道中所评价的：

“没有人敢保证，共益企业不会是在亚马逊雨林中挥舞翅膀的那只蝴蝶，在未来掀起一阵飓风。”

由上述的需求也可以看出CSR相关公司除了需要公司运营渠道、销售、业务发展、工程师等领域的复合型人才，Salesforce官网的招聘需求更多关注于行业战略和发展、客户成功（解决方案）小组、联盟与渠道、内部沟通工程师等人才。

CSR案例

范例1：乐高积木

这种受欢迎的儿童玩具的制造商致力于通过创造性的游戏帮助儿童成长并培育健康的星球。该公司致力于减少碳排放的承诺使它被任命为世界野生动物基金会气候保护者合作伙伴。

乐高表示，它将努力在2025年前消除垃圾填埋场，并在2030年前用可持续资源（可再生或循环利用）生产所有建筑用砖。
该公司表示，其对可再生能源的投资（例如德国和英国的海上风能）所产生的产出超过了其工厂，办公室和商店所使用的能源。

范例2：Salesforce

这家基于云的软件公司总部位于旧金山，是企业慈善事业的一个很好的例子。在其1-1-1慈善模式下，它向非营利组织和教育机构提供了百分之一的股权，百分之一的产品和百分之一的员工时间。

到目前为止，Salesforce员工已记录了 380万小时的志愿者小时。该公司已授予超过2.6亿美元的赠款，并已向40,000多家非营利组织和学习机构捐赠了金钱和软件。

范例3：TOMS

TOMS总部位于加利福尼亚州，设计和销售鞋子以及眼镜，服装和手袋。除了每卖出一双给有需要的孩子一双鞋，该公司就将其年度净利润的至少三分之一专门用于捐赠基金，该捐赠基金将捐赠用于有价值的事业。

ESG的概念

ESG是“Environment-Social-Governance”的首字母简称，即环境保护、社会责任和公司治理事宜，随着社会不断进步，带着原罪的资本积累逐渐成为过去，公众越来越注重投资过程中的除了资本之外的“隐形收益”，即在可持续发展、环境保护、社会责任方面的投资回报。这种趋势不仅停留在理念层面，已经在逐步改变资本市场的游戏规则。

3月12日，十三届全国人大四次会议表决通过了《十四五纲要》，纲要指出，“十四五”时期经济社会发展要以推动高质量发展为主题，要以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，要坚持新发展理念。把新发展理念完整、准确、全面贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。所提出的促进国内消费、推动绿色转型、促进人的全面发展等重点任务，都与ESG的内涵高度一致。也随着中国宣布**“30·60”碳中和目标**，确立了未来数十年的低碳转型方向。社会对清洁能源、绿色经济，以及衍生出的绿色金融的关注度急剧上升，ESG投资再度成为市场关注焦点，也符合世界整体发展趋势。

ESG需要的产品、服务、团队、人才

目前采用ESG数据存在几个困难：·首先是数据匮乏，目前大部分ESG数据来自企业的自愿披露，2018年披露的企业也不过856家，跟全市场3700多只股票相比，披露比例还非常小；其次，数据更新频率低，数据按季度、半年乃至年度更新，难以做到及时公布；第三，数据不够客观，ESG报告不像财报有专门的审计机构，数据真实性、客观性难以保证。目前已有的ESG数据服务提供商如MSCI，所覆盖的公司数量也不过几百家。

所以数据产品的集合就显得格外重要，国内妙盈科技推出了ESG数据产品AMI，目前覆盖了包括A股上市公司、A股相关联公司以及未上市公司共计80多万家，数据源包括新闻资讯、政府网站、企业公开报告、监管机构报告、社会责任报告等，从中抽取了130多个数据点并附以权重，得出妙盈科技的ESG评级。在产品形态方面，妙盈科技提供可回测的纯数据，包括API接口以及客户端等不同形式，还可提供排名、指数、投资组合风险评估等功能。

由上述的需求也可以看出ESG需要风险管理、咨询以及数据挖掘等领域都需要复合型人才的集中发展，Neuberger Berman官网的招聘需求可以大致分为股票、技术、备择方案、金融、营运及基金服务。

ESG案例

范例：Patagonia

户外服装品牌 Patagonia 利用其资源采取行动，与社会一同应对气候危机，我也着重讲这个品牌的宝藏之历程。1993 年，Patagonia 成为第一家使用回收塑料瓶生产涤纶的户外服装品牌——25 个饮料瓶就能生产一件品牌最知名的 Synchilla 抓绒外套。

同时，Patagonia 还将矛头对准了另一种源自石油的合成纤维——尼龙，经过多年的研发，它们成功使用织造厂的废料和废弃的工业渔网制成可以重复使用的合成尼龙，进一步减少对石油的依赖。

次年，Patagonia 又做了另一个冒险的决定：将品牌所有的纯棉原料替换成对环境更友好但成本也更高的有机棉。当时全球有机棉产量非常少，Patagonia 的员工不得不辗转海外游说更多的农民开始种植有机棉，最终花了两年才实现这个目标。而市场再次对品牌的环保实践做出了积极反馈，不到两年 Patagonia 就停止亏损，盈利甚至超过之前。

1997 年，Patagonia 开始在服装中使用种植更省水的麻纤维，并与其它纤维混合来制造衣服；2016 年，联手生物技术公司 Bolt Threads 使用 MicroSilk™ 面料研发新的服装，这种灵感来自蛛丝的高科技面料在制作过程中产生的污染比传统面料更少，而且还有望在寿命结束时实现生物降解。

截至目前，Patagonia 不仅所有的棉花原料都符合全球有机纺织品标准（Global Organic Textile Standard），而且 56% 的原料都获得了有着最严苛环保认证之称的欧盟 bluesign® 的标准认证。

社会企业家精神丶社会创新的概念

社会企业家精神（social entrepreneurship）是指以新的商业方式解决社会问题的动机和行为，即用商业的眼光与手段去发现或创造用于社会治理的新资源、新技术、新市场、新渠道、新观念或新制度。

上述所讲到的公益企业与无论是CSR或是ESG概念都有不谋而合的点，两个指标也是共益公司的重要因素。作为一项创新型的法律框架和制度设计，共益公司满足了进步的投资人和社会企业家对企业社会责任的诉求。越来越多的社会精英希望从事具有社会责任感的工作，而风险投资家们也不再单纯仅仅追求企业的短期价值，而更愿意寻找那些致力于以创新方式解决社会问题的创业企业，而共益公司制度为社会企业家们提供了用于吸引人才和投资者的独特的法律形式。

《IT经理世界》中也讲到，由于共益公司制度以法律的强制力要求企业履行既定的社会使命，也反过来为普罗大众和投资者们提供了更可信的标准来选择一家真正的社会企业。从立法层面来说,共益公司制度是美国社会中一项自下而上产生的创新体系，体现了公司、管理者、专家团队等相关利益者之间的合作。国家与政府在这一过程中仅提供宽泛且具有弹性的法律框架，而由社会企业家、投资者、专家团队、第三方机构等通过不断的实验与实践，逐渐摸索出具体的政策，从而保证政策能够应对不断变化的实践情境，创造出一种由相关利益者持续互动的立法过程。