辨析 总结PMP各种BS结构

OBS 组织分解结构、BOM 物料清单、WBS工作分解结构、RBS 资源分解结构、RBS 风险分解结构、RAM 责任分匹配矩阵辨析

组织分解结构 OBS（Organizational Breakdown Structure）

描述了执行组织的层次结构，以便把工作包同执行组织单元相关联

物料清单 BOM（BillofMaterial）

描述了生产一个产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次表格

工作分解结构 WBS（Work Breakdown Structure）

对所需交付的内容提供一个结构化的视图，创建WBS的输出

• WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解
• 工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义
• 控制账户( CA) 是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效
• 每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户
• 规划包是 WBS 的组件，位于控制账户之下，工作内容已知，但详细的进度活动未知

WBS 与（RAM）和（OBS）建立关联。分解到一个工作可以授权一个人（部门）负责

资源分解结构 RBS（Resource Breakdown Structure）

资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。估算活动资源的输出

• 资源类别包括人力、材料、设备和用品。
• 资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型
• 资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。

风险分解结构 RBS（Risk Breakdown Structure）

以层次结构的方式对已识别的风险按风险类别排列划分。规划风险管理的输出

• 有助于项目团队在识别风险的过程中发现有可能引起风险的多种原因
• 不同的 RBS 适用于不同类型的项目

责任分配矩阵 RAM（Responsibility Assignment Matrix）

责任分配矩阵(RAM)是用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格

• 显示工作包或活动与项目团队成员之间的关系
• 能反映与每个人相关的所有活动，以及与每项活动相关的所有人员
• 可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免职责不清晰
• RAM 的一个例子是 RACI( 执行、负责、咨询和知情)矩阵
• RACI 矩阵对明确划分角色和期望特别有用