第十一章 第二节 项目风险管理

最新推荐文章于 2023-09-19 09:00:47 发布
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分类专栏： PMP备考
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本文探讨了项目风险管理中的风险登记册与风险报告的区别。风险登记册用于记录单个风险，而风险报告关注整个项目的风险概况。核对单作为组织过程资产，基于历史信息进行风险分析；提示清单则提供预设框架来识别风险。风险登记册始于V1.0版本，定性风险分析评估单个风险优先级，涉及关键参与者和相关方。在分析项目风险时，通常先进行定性分析，再酌情进行定量分析。
摘要由CSDN通过智能技术生成

风险登记册是针对于单个风风险的，风险报告册是对于整个风向的。

核对单属于组织过程资产

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PMP考试 考前冲刺三
wyqwilliam的博客
03-09 1476
项目管理计划，其次是各种文件。 项目管理计划是比较高层级的，比较正式的，需要高层级的审批。 各种文件是比较低级的，不需要高层审批。 整合就是将各个分项的项目管理计划整合成整个的项目管理计划。 项目进度网络图 四种以来关系：外部依赖，内部依赖，硬依赖，软依赖。 资源平滑：不会改变路径 资源平衡：会改变关键路径 赶...
pmp考试重点串讲（六）
wyqwilliam的博客
03-21 1134
在风险管理里边有一个风险责任人，风险责任人主要参与 风险管理既有积极的方面，也有消极的方面 整体项目风险会影响整体的项目的成败 风险偏好：回避着、中立者、追随者 风险越大，收益越大，也愿意承担风险 投入越大，越不愿意承担风险 风险临界值 本金不能输入多少 已知未知风险 未知未知风险 主动就是准备时间储备和成本的储备 整合式的风险管理，...
PMP常考知识点核对单-11.项目风险管理
江湖的博客
04-29 3611
索引项目风险管理（本章节所有子过程前言，请仔细看。）11.1了解P397-P400的相关内容（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.1风险管理计划（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.1风险分解结构（⭐️⭐️⭐️）11.1概率与影响矩阵（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.2根本原因分析（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.2SWOT分析（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.2风险等级册（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.2风险报告（⭐️⭐️⭐️）11.3风险概率和影响矩阵（⭐️⭐️⭐️⭐️）11.3层级图（⭐️⭐️）11.4模拟（⭐️⭐️⭐️）11.4.敏感性分析（⭐️⭐️⭐
项目管理笔记-第十一章 项目风险管理
猴子饲养员的博客
02-18 2495
1、项目风险管理目的在与提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。过程包括： 11.1 规划风险管理：定义如何试试项目风险管理活动的过程。 11.2 识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 11.3 实施定性风险分析：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后...
第十一章：项目风险管理 - （11.2 识别风险）
快乐的小三菊的博客
09-09 2251
识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。本过程的主要作用是，记录现有的单个项目风险，以及整体项目风险的来源；同时，汇集相关信息，以便项目团队能够恰当应对已识别的风险。本过程需要在整个项目期间开展。过程图如下所示： 识别风险时，要同时考虑单个项目风险，以及整体项目风险的来源。风险识别活动的参与者可能包括：项目经理、项目团队成员、项目风险专家（若已指定）、客户、项目团队外部的主题专家、最终用户、其他项目经理、运营经理、相关方和组织内的风险管理专家...
第38讲第十一章第二节国际工程组织实施模式.pdf
04-26
CM模式通过在项目早期阶段雇佣经验丰富的CM单位或CM经理参与，提供施工建议，并在后续阶段管理施工。CM模式涉及独特的合同关系和组织形式，其核心在于将整个工程实施视为一个整体过程，综合考虑设计和施工两方面因素...
建设工程技术与计量(安装)_第三章第三节施工项目管理实施规划_2012年版.pdf
12-17
《建设工程技术与计量(安装)_第三章第三节施工项目管理实施规划》主要涵盖了施工项目管理的核心概念和实践要点。施工项目管理实施规划是承包商在中标后为了全面完成工程任务所编制的重要文件，它旨在对施工过程进行...
14第十四章 项目采购管理.pdf
07-12
采购执行是项目采购管理的第二阶段。在这个阶段，项目团队需要根据采购计划，选择合适的供应商，并与供应商签订合同。采购执行包括询价、投标、合同签订和合同管理等步骤。 四、采购控制 采购控制是项目采购管理的...
财务管理11第十一章 税收筹划与税收征管制度.pptx
09-21
【财务管理11第十一章 税收筹划与税收征管制度】 税收筹划是企业财务管理中的重要组成部分，旨在合理合法地降低税收负担，提高经济效益。本章主要涵盖五个方面：税收筹划、税务管理、税款征收、税务检查与违章处理...
超详细-项目管理风险登记表.xls
11-02
超详细的项目管理风险登记表！内含风险登记表，风险登记表术语说明，高风险范例，风险核对表，和风险矩阵！让没学过pmp的都知道如何登记风险！
风险评估表，风险登记册，风险报告，风险应对计划
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英文 所属过程 作用 核对单 checklist 制定项目管理计划 管理质量 控制质量 识别风险 核对单是一种结构化工 具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足 核查表 （计数表） checksheets 控制质量 ...
PMP常考知识点核对单-8.项目质量管理
江湖的博客
04-29 8046
索引项目质量管理（本过程所有子过程前言，请仔细看。）8.1理解P271-P275内容（⭐️⭐️⭐️⭐️）8.1质量成本（⭐️⭐️⭐️⭐️）8.1流程图（⭐️⭐️⭐️）8.1质量管理计划（⭐️⭐️⭐️）8.2理解P288-P290内容（⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2亲和图（⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2因果图/鱼骨图/石川图（⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2直方图（⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2散点图（⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2审计（⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️）8.2质量报告（⭐️⭐️⭐️）8.3核对单（⭐️⭐️⭐️）8.3核查表
PMP-项目风险管理
weixin_48729965的博客
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xuaoxubiao的博客
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项目整合管理包括识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各个过程和项目管理活动。
23年5月高项学习笔记13 —— 风险管理
haoyanyu_的博客
04-13 895
工具：访谈、引导、不确定性的表现方式（概率的形式，正态分布、三角分布、贝塔分布）、模拟-蒙特卡洛分析、敏感性分析-龙卷风图、决策树分析、影响图（S曲线，龙卷风图）输入：资源管理计划、风险管理计划、风险登记册，干系人登记册、成本基准、风险报告、资源日历、项目团队派工单、项目进度计划。工具：审计（事后的，有效性）、技术绩效分析、储备分析（剩余应急储备与剩余的风险量）、风险审查会。工具：风险数据质量评估、访谈、风险概率和影响评估、引导、风险分类、概率和影响矩阵、：已知风险、可预测风险（可预见发生，不可预见后果；
【PMP】核对单和核查表的区别
xudahai513的博客
04-20 7174
核对单Check list： 基于自身经验或行业标准制定表标准化的核对单，帮项目经理一项一项核对以防遗漏信息（结构化方式管理） 制定项目管理计划，管理质量， 控制质量 ，识别风险 时会使用。 项目 责任人 是否完成 xxx测试 小明 是 xxx测试 小王 否 xxx测试 小李 是 xxx测试 小强 否 核查表 Check sheets： 称为计数表，用于合理排列各种事项，以便有效收集关于潜在质量问题的有用数据...
项目管理六大制约因素_第十一章 项目风险管理考点3：根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析、风险登记册、风险报告、核对单...
weixin_39555320的博客
01-09 1600
根本原因分析(RCA)：常用于发现导致问题的深层原因并制定预防措施。可以用问题陈述(如项目可能延误或超支)作为出发点，来探讨哪些威胁可能导致该问题，从而识别出相应的威胁。也可以用收益陈述(如提前交付或低于预算)作为出发点，来探讨哪些机会可能有利于实现该效益，从而识别出相应的机会。假设条件和制约因素分析：每个项目及其项目管理计划的构思和开发都基于一系列的假设条件，并受一系列制约因素的限制。...
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