项目管理图形和工具

1.甘特图（横道图）
通过条状图展示项目的各项活动及进展情况，包括任务的计划和实际完成情况。甘特图能够清晰地展示项目的起止时间、任务依赖关系以及进度情况，帮助项目经理快速了解项目的整体进度和剩余工作量。

2.亲和图
用于对大量的创意或信息进行分组，以便进一步审查和分析。这种图形有助于团队成员整理和归类想法，形成更清晰的思路，并为后续的决策和规划提供依据。

3.因果图（鱼骨图）
一种用于发现问题“根本原因”的分析方法。通过因果图，可以系统地分析问题的成因，并找出导致问题的关键因素，从而制定有效的解决方案。

4.控制图
用于展示过程数据，并与既定的控制界限进行比较。通过控制图，可以观察数据点的波动趋势，及时发现异常数据，为项目过程的控制和改进提供依据。

5.网络图
表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目的关键路径。网络图有助于项目经理了解任务的先后顺序和依赖关系，从而制定合理的进度计划。

6.趋势图
用于展示某事物或某信息数据的发展趋势，帮助项目经理预测未来的趋势，以便及时调整项目计划和策略。

7.PERT图（计划评审技术图）
利用网络分析制定计划以及对计划进行评价的技术。PERT图能够清晰地描述子任务之间的依赖关系，帮助项目经理了解项目的整体结构和关键路径。