项目管理图形和工具

1.甘特图(横道图)
通过条状图展示项目的各项活动及进展情况,包括任务的计划和实际完成情况。甘特图能够清晰地展示项目的起止时间、任务依赖关系以及进度情况,帮助项目经理快速了解项目的整体进度和剩余工作量。
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2.亲和图
用于对大量的创意或信息进行分组,以便进一步审查和分析。这种图形有助于团队成员整理和归类想法,形成更清晰的思路,并为后续的决策和规划提供依据。
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3.因果图(鱼骨图)
一种用于发现问题“根本原因”的分析方法。通过因果图,可以系统地分析问题的成因,并找出导致问题的关键因素,从而制定有效的解决方案。
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4.控制图
用于展示过程数据,并与既定的控制界限进行比较。通过控制图,可以观察数据点的波动趋势,及时发现异常数据,为项目过程的控制和改进提供依据。
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5.网络图
表示项目进度活动之间逻辑关系的图形,可以确定项目的关键路径。网络图有助于项目经理了解任务的先后顺序和依赖关系,从而制定合理的进度计划。
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6.趋势图
用于展示某事物或某信息数据的发展趋势,帮助项目经理预测未来的趋势,以便及时调整项目计划和策略。
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7.PERT图(计划评审技术图)
利用网络分析制定计划以及对计划进行评价的技术。PERT图能够清晰地描述子任务之间的依赖关系,帮助项目经理了解项目的整体结构和关键路径。
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