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原创 产品经理转型d9
需要如下功能,1.实时回复功能,能够及时的解答学生提出的疑问。5.更多的互动功能等等。1.视频功能——是否稳定,界面是否合理,画质是否清晰, 音频是否正常。确认需求方案,其实就是根据前面在需求分析的过程中所提炼出的目的及流程,针对性的去设计出满足需求的产品方案(包括但不仅限于产品业务流程、产品功能)——需要实时互动,及时回复老师的疑问。3.回放功能——是否能够回放、对之前不清楚的疑点进行复盘。“希望可以在上课时在网页版的直播间里可以打字,进行答疑,并且在直播课里最好提供举手、邀请某人语音的功能”
2024-02-19 10:20:22 199 1
原创 产品经理转型d8
1.有进有出——需求的状态需要明确(规划中、已确认、已拒绝、已完成)需要更新状态在一定时间内处理。2.宽进严出——所有接收到的需求都录入需求池,不是所有需求都要实现,优化需求,进行筛选等等。什么是竞品:一般指在相关领域存在的竞争关系的产品(同行的产品)从三个角度可以对竞品进行分类:产品定位、目标用户、产品功能。需求池:需求池主要是用来收集和管理各方需求的集合。3、能在后期对需求进行回溯需求的源头及处理过程。2、维护需求——及时更新需求的状态、优先级等。1、管理需求——如实记录需求方的原始需求。
2024-01-30 15:39:40 267 1
原创 产品经理转型d6
产品盈利分析:了解互联网产品常见的盈利方式(广告费、卖会员、卖商品、佣金、增值服务等)用户分析:性别、年龄、应用偏好等等。以下有几种方法,七麦数据、禅大师、官网、搜索引擎(百度、谷歌)产品体验:产品结构、产品体验(UI设计、功能)、产品盈利分析。对于要体验的产品,可以先扒官网,找到其产品的定位和介绍。市场分析的信息:艾瑞网、艾媒网、搜索引擎(百度、谷歌)。用户分析的网站:移动观象台,搜索引擎(百度、谷歌)。产品功能角度:交互设计、具体功能(好处、槽点)产品概况:体验环境、产品简介、版本信息。
2024-01-17 13:08:19 412
原创 产品经理转型d5
工作内容:在行业调研的基础上,瞄准某个市场,包括市场规模、用户信息、从而确定产品呃形态和业务。工作内容:跟进产品研发、包括ui设计、开发、测试等工作进度,并协调解决研发过程中遇到的问题。工作内容:从各种渠道收集产品的业务需求,渠道包括竞品、公司、运营、客服、商务等。按工作内容划分:功能型产品经理、策略型产品经理、硬件型、商业型、数据型。工作内容:将收集来的业务需求,确定产品的业务场景,并转变成产品的需求。工作内容:根据产品结构、流程和功能清单、设计产品的原型页面。工作内容:验收通过的产品发布到对应的渠道。
2024-01-15 00:05:06 448 1
原创 产品经理转型d4
今天我们讲的是立项相关的,立项则需要大量的调研。在交流的时候,确立那些是有用的需求,那些是无用的需求,注意沟通方式,倾听他人的发言后,记下有用和无用的点。咱们先针对最实际的需求,再考虑后续拓展和衍生的点。不是金主爸爸说什么就做什么,提炼关键!:市场需求、资源供应、功能规模、开发技术、设备造型、环境影响、资金筹措、盈利能力。项目方案包括:产品名称、市场背景、核心业务。:预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。
2024-01-10 11:06:19 339 1
空空如也
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