产品经理转型d8

竞品分析

什么是竞品：一般指在相关领域存在的竞争关系的产品（同行的产品）

竞品可以分为那几类？1.直接竞品 2.间接竞品 3.潜在竞品

从三个角度可以对竞品进行分类：产品定位、目标用户、产品功能。

竞品概念：对竞争对手的产品进行分析

作用:1.更好的了解行业

        2.为自身产品设计提供功能、可用性、关键技术等方面的参考

        3.提高自身产品的差异化程度

        4.防止产品是临时起意、降低风险

关注竞品、是贯穿产品经理整个职业生涯的事情

产品体验报告                                                           竞品分析报告

任何一款产品的体验                                                竞争对手的产品分析

侧重于体验，比如UI、相对分析的比较浅                 需要更深层的分析，结合上表，不光拘泥于                                                                                       功能和体验，考虑到战略等方向

需求管理

需求池：需求池主要是用来收集和管理各方需求的集合

需求类型：根据公司不同而划分，有的是细化对功能的调整：新增/修改/优化/删除/

需求池的组成基本如上，需求池的作用有如下三个方面:

1、管理需求——如实记录需求方的原始需求

2、维护需求——及时更新需求的状态、优先级等

3、能在后期对需求进行回溯需求的源头及处理过程

需求池需要遵循以下原则：

1.有进有出——需求的状态需要明确（规划中、已确认、已拒绝、已完成）需要更新状态在一定时间内处理

2.宽进严出——所有接收到的需求都录入需求池，不是所有需求都要实现，优化需求，进行筛选等等