产品经理转型d5

产品经理的岗位和能力要求

产品经理，B端对应公司的产品，C端对应客户的产品。

按产品形态划分，移动端、PC端、Web端。

按工作内容划分：功能型产品经理、策略型产品经理、硬件型、商业型、数据型。

产品常用工具：

项目的工作流程：

启动——》规划——》执行——》跟进——》上线

行业调研   需求收集   原型设计    进度把控    测试验收

市场调研  需求分析    文档输出    资源协调    产品上线

 立项        结构设计     需求评审

                 流程设计

启动

行业调研

工作内容：调研行业的发展现状及发展趋势，目的是为产品的发展方向提供依据

工作产出：BRD(商业需求文档)

行业调研

工作内容：在行业调研的基础上，瞄准某个市场，包括市场规模、用户信息、从而确定产品呃形态和业务。

工作产出：MRD(市场需求文档)

规划

需求收集

工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求，渠道包括竞品、公司、运营、客服、商务等。

工作产出：竞品分析报告、需求池

需求分析

工作内容：将收集来的业务需求，确定产品的业务场景，并转变成产品的需求

工作产出：产品功能清单

流程设计

工作内容：根据需求分析的结果，确定产品的业务流程

工作产出：产品流程图

结构设计

工作内容：根据需求分析和设计流程，确定产品的结构

工作产出：产品结构图、思维导图

执行

原型设计

工作内容：根据产品结构、流程和功能清单、设计产品的原型页面

工作产出：产品原型图

文档输出

工作内容：根据原型图，撰写产品需求文档

工作产出：PRD（产品需求文档）

跟进

进度把控

工作内容：跟进产品研发、包括ui设计、开发、测试等工作进度，并协调解决研发过程中遇到的问题

工作产出：进度报告

资源协调

工作内容：研发中遇到的问题，及时协调部门内外的资源解决，增加人数、申请加班

工作产出：进度报告

上线

测试验收

工作内容：测试完成测试后，产品验收，验收合格即可上线

工作产出：验收报告

上线

工作内容：验收通过的产品发布到对应的渠道

工作产出：发布报告