卓越的管理者，是始终致力于终生成长和自我突破的攀登者。
作为一位管理者，你的领导力之旅就是不断攀登；而最重要的职责之一，就是做决策。这些决策的结果，又决定着企业的成功。
那么，你是如何日复一日、年复一年，迎接自己作为攀登者的挑战呢？
【1】拒绝捷径：通过提问和反馈，看见盲区
在行动过程中，你可以不断反思两个问题，来帮助你拒绝捷径：
第一个问题：拒绝捷径，你将会失去什么？
在走捷径的过程中，你的创造力和创新力将会受到限制，你的好奇心也渐渐消磨。因此，你更需要推动自己去学习和前进。
第二个问题：反馈的真实性在哪里？
你要对自己所做的事情，寻求及时而有效的反馈。这可以反映出你的真实境况。你需要经常性花费时间，去真正地了解和倾听，你作为一个领导者的真实反馈。这可以推动你向前迈进，实现真正有效且精准的成长。
反馈是一件强大的武器，它可以让你明白自己所处的位置和处境。我们需要诚实、有用的反馈意见，来帮助自己。
【2】为自己创造空间：每个月安排一天，进行沉浸式思考
领导力的攀登之旅，是艰难的前行；要登顶，你不能以反应模式行事。
成功的领导者，需要经常从日常业务中抽出时间和空间来反思，进而获取新知识和灵感，并专注于战略。
沉浸式思考需要考虑的总共为三件事情：
1. 抽出一整天的时间进行思考
2. 实际地走出办公室，离开你的工作场所
3. 真正地阅读一本书
【3】用他人新视角挑战自我思维：寻求对重要决策的广泛视角
成功领导者面临困难抉择时，会找到其他处理过类似问题但处于不同行业的CEO和领导者，这些同行了解这个角色的细微差别和挑战，但他们又不受行业和机械化思维模式的限制，而带来新观点。
你可以广泛搜罗新的想法和视角，并基于自身的思考和比较，整理出相关数据和决策依据。
因此，最终你可以在收集和思考的过程中，重新评估你的决定，进而深入反思此前种种决定的原因和思维误区，将数据转化为经验。
当一群不同领域的领导者聚集在一起时，群体效应就会被放大。特别是在充满安全感的氛围和真实反馈之下，进行深度对话和讨论，群体的力量就会更加强大。
每个人都是通过参照框架，来感知和理解世界，但我们往往看不到自己的参照框架本身。
而只有看到事物的全貌，才可能真正理解。这就必须依赖于拥有不同认知视角的人，通过互相帮助和互照镜子，来看清各自的盲点。
对成功领导者来说，诚挚的异见，是一种必需品。
【4】保持好奇心，热衷探索：问出更好更开放的问题
少一点自我，多一分好奇心，多问问题。
成功的领导者，具有高度的好奇心和极少的自负。他们欢迎各种可信赖渠道，获得新鲜想法，并热衷于对其进一步探索。他们接受并展示脆弱性，亦坦然承认自己并非无所不知。
而保持好奇心最好的办法，就是不断提出问题。不单单只是提问题，还要提出好问题，这便需要你考虑更多的开放性问题，而不是问引导性问题。
成功领导者提出的问题，是为了寻求意见，并对他们的假设进行各项压力测试，不是为了证明自己的观点，而是这样他们就能为企业做出最好的决定。
【5】将规律运用于决策：用决策模型来提升决策的准确性
成功领导者往往严于律己，用规律决策，他们遵循行之有效的决策方法。他们的决策是一个系统化的过程，既考虑到他们自身的直觉，又会基于经验和数据判断，以及来自同行、教练和员工的观点。
在我们之前所说的第三条法则中，更新和拓宽自己的视角和观点时，便需要应用规律来帮助我们更快做出准确的决定。
打个比方，我们在做决策的过程，就像列矩阵。我们将每个观点放在一个位置，根据轻重缓急和优先项，把重要因素罗列出来；与矩阵中每个位置的观点进行匹配，根据最紧急和重要程度，选择适应度最高的观点予以采纳。
当然，这样的思考和配对十分耗时。
如果你最终决定通过这一规律的方式做出决定，那么你需要耗费一些时间来思考：
- 我在矩阵中是个什么样的位置？
- 哪些人可以参与到你的矩阵中？
这些问题很重要，是需要经过前期的摸索。
久而久之，运用决策模型的思维，可以帮助领导者们在更短的时间内，做出更准确的决策。
【6】拥有一位值得信赖的教练/导师
挑战假设，找到盲点，追究责任
开放心态，挑战假设，承担责任。
成功的领导者，将教练或导师，视为卓越领导力的关键组成部分。
他们重视一个值得信赖的引导者。这个角色会挑战他们的假设，找出他们的盲点，并追究他们的责任。
这一点十分关键！
作为领导者，向来都是个人自主决定；而要真正对自己的决策负责，你可能更需要一个董事会。
日常运作、战略、执行都是由你来决定，但有一个人针对你的决策，不断给予挑战or拍砖。
因此，最有效的教练和导师，将CEO作为一个整体来对待，而不仅仅是将其视为处于组织高层的领导者。最终的商业决策，不单单是CEO的决定，也是他们背后人的意见。
全面发展的领导者，会听取来自值得信赖的同行反馈，来自教练的有效指导和见解，最终才会不断超越竞争对手。
你可以考虑实际引进一位教练，亦或是每天都进行一个自我觉察和反思的练习。
比如，你可以问自己三个问题，并记录下自己的问题答案，进行后续反思：
第一个问题，我们对他人产生积极影响的过程中，我自己观察到了什么，做了什么，而最终影响到了他人。
第二个问题，我说了什么话，能对他人产生积极影响。
第三个问题，你间接从第三方那里读出或悟出了什么，他人是否对外部也做出了一些积极影响的事情。
当我们看到一些有价值的东西，就要将之放到一个更合适的位置，去发挥全部的潜力。
所以，问那些关于对自己的观察、对他人的观察以及听说过的观察，这三个问题，也会对自身产生积极影响。
通过多年的总结，形成自己的日常日记，最后通过这些经验进行思考，它们对你将会意味什么呢？
【7】不止关注你的决策：还帮助他人做出更好决策，不要只关注你自己的决策。
成功的领导者，不仅专注于自己，也会帮助他人进行更好决策。他们会通过帮助他人思考时，找到自己应对类似挑战的思路和灵感，并在这个过程中，对自己的决策技能进行调试。
参加过私董会的朋友都会有很深刻的体悟，都我们在分析和解决他人问题时，我们同时照见了自己，我们也看到了自己身上的问题，并大概率自我发现了解决之道。
通过帮助他人做出更好的决策，CEO或领导者也会对其他公司或集团产生积极影响。而这些高诚信的领导者，也留下了影响深远和持久的后续效应。
那么该向你帮助的对象提一些什么问题呢？开放式问题，会更有助于对方思考。比如：
- 你们试图完成什么任务？实现怎样的结果？
- 为什么它更好？为什么它更重要？
- 你们已经尝试了哪些解决方案？需要哪些方面的帮助.......
当你帮助别人时，重要的是不要直接给他们建议和答案，而是多提问多挑战，启发对方去思考，跳出原有的思维，才能真正解决问题，实现领导力的成长之旅。
我们上述所列的七条领导力法则，将帮助你从一个合格的决策者，过渡成为优秀的决策者，进而成为一位成功的领导者。
但这一切的关键——你必须采取行动，从“知道”到“做到”！
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