最近读到一篇文章，讲一个美国创业者总结的培养领导力的4个阶段。
我觉得这对于很多非管理序列的程序员来说都很有帮助，无论以后是不是走管理序列，这4点对于你学会向上管理和沟通都很有用！
当然，这对于那些需要补足领导力的技术leader也很有启发作用！很多leader是被时代的机遇推到了领导的位置，但他们并没有准备好当个领导，也不知道怎么更好更快速培养自己的领导力。
熟悉业务
熟悉业务才知道问题出自哪里，以及如何解决。
我见过的很多工作十几年的技术大佬，他们同时也深知业务。
需求评审时如果需求和业务现状并不匹配，也能及时发现，这样技术就不会做很多无用功！
领导是给团队指路的，执行交给下属，但是方向决策一定不能有大偏差。
知道团队要往哪个方向走，是领导力的基础，也是专业能力的体现。
高度服从
当领导，最怕的就是底下的人管不住，不服你！
员工不服领导，大部分情况是领导的问题，能力不够说服对方！
带团队不能只靠制服压制，要以德服人，以能服人。
要让下属觉得，你是可信的，可靠的！他解决不了的问题，你都有一套解决方案。
激发热情
靠push去推动团队工作，既低效也不长久。
高效又靠谱的方式是激发下属的工作热情，让他们主动投入到工作当中，充分发挥自己的潜能，帮助他们实现能力的激发和价值的挖掘。
好的领导成就下属，差的领导只会压榨下属。
领导力传递
检验一个leader的领导力是否成功且可持续，最简单的方法就是看他的下属是否可以完全接管他的工作。
因为领导力是可传递的，它其实是一种工作方式，是可以标准化的。
当一个团队拿掉这个领导，一切还是照常运转，那说明这个领导已经成功了，且这套工作方式可以复用到其他项目中。
比尔·盖茨在2016年接受BBC采访时提到自己对工作非常痴迷，而且他经常周末工作。
他也把对工作的这种狂热，传递到了其他员工身上。当谈到他早期怎么管理微软公司时，他说到：
“我知道每个人的车牌，我就在停车场外面看，谁什么时候来公司，以及何时离开。”
我想，对公司和员工越深度了解，对领导力的理解就会越深刻。
大家好，我是程序员老王。
年薪百万老码农，待过一线大厂创过业，带过团队，目前专注于一线技术。
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