＜软考高项＞十大管理49个过程（最新版第4版）

已于 2024-03-11 10:20:47 修改
阅读量2.3k 收藏 16
点赞数 3
分类专栏： 信息系统项目管理师 文章标签： 软件工程
于 2023-04-24 14:20:55 首次发布
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_51335062/article/details/130341811
版权

在这里插入图片描述在这里插入图片描述在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述
在这里插入图片描述

Liuuuuuuyy
关注
  • 3
    点赞
  • 踩
  • 16
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 6
    评论
专栏目录
高项第四版新版49个子过程十五至尊图.xls
03-27
高项第四版新版49个子过程十五至尊图.xls
信息系统项目管理师教程（第4版）第二章-信息技术发展详细思维导图
04-21
内容概要： 该文件是信息系统项目管理师教程（第4版）第二章_信息技术发展的自制思维导图。 包含了信息技术发展，信息安全，数据库，数据仓库，物联网，云计算，大数据，区块链，人工智能，虚拟现实等内容。 能学到什么： 根据历年考点概率，标注了重要性，详细的整合了所有内容，可以让最后冲刺复习以及开始学习事半功倍。 花了十几个小时将全章节阅读进行整理归纳，全部都是最新版的内容。
【必背】详细十大管理
最新发布
克里斯蒂亚诺更新的博客
04-05 188
一 整合管理：二 范围管理：三 进度管理：四 成本管理：五 质量管理：六：资源管理：七 沟通管理：八 风险管理：九 采购管理：十 干系人管理。
高项49个过程（2023年改版 第四版）
Legend_Jiang的博客
07-20 1507
6、实施整体变更控制。4、估算活动持续时间。3、实施定性风险分析。4、实施定量风险分析。3、指导与管理项目工作。2、制定项目管理计划。
软考高项十大管理49个过程记忆口诀
baosheng的博客
02-02 3565
内容：范围管理、进度管理、整合管理、沟通管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理。和管理项目，管理项目。
信息系统项目管理师（第四版）五大过程组、十大管理、49个过程 变更整理
innovation_train的博客
05-15 2212
信息系统项目管理师（第四版）与第三版在过程组上的内容变更说明
高项第四版五大过程组十大知识领域49个过程
06-02
信息系统项目管理师（第四版）的五大过程组各包括哪些过程，以及49个过程的输入、工具与技术、输出
信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
xiangshangdemayi的博客
04-23 1227
五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
高项第四版十大管理、49个过程、五大过程组【趣味联想记忆口诀，助你一篇牢牢记住！】
weixin_45591597的博客
04-06 8452
趣味联想记忆个人联想记忆速记口诀，总结后分享给大家~祝愿看到这篇文章的你，高项马到成功！
高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图
Legend_Jiang的博客
09-15 3007
为了制定项目章程的管理方法主要是采用了数据收集技术，例如通过头脑风暴，通过召集主题专家和团队成员收集信息、解决方案，并在短时间内获得大量创意，并对大量创意进行分析和排序，选出最优化最适合本项目方案，并对项目成员的不同差异观点，进行了引导和对冲突的管理，最终有助于项目干系人的目标、成功标准的内容达成一致意见，形成完善的项目章程。在本过程中得到项目章程，在制定项目章程中需要包括信息有：项目名称、项目目标、项目总里程碑进度表、项目经理、主要干系人及财务预算信息。本过程在仅开展一次，或仅在项目的预定义点开展。
＜软考高项第4版＞十大管理49个过程
qq_38182673的博客
09-17 2529
3.项目文件（假设日志、需求文件、里程碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告）2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、项目进度网络图、估算依据、持续时间估算、经验教训、资源需求、项目团队派工单、资源日历）2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、活动日历、项目团队派工单）2.数据表现（层级型：工作分解结构、组织分解结构、资源分解结构；
项目管理ITTO及49个过程.xlsx
07-24
高项信息系统项目管理师十大领域、项目管理过程及其输入输出工具的汇总，供大家参考下载，Excel表格可直接打印
2023信息系统项目管理师软考高级职称（第四版高项）多套视频教程
07-18
2023信息系统项目管理师软考高级职称（第四版高项）多套视频教程 课程分类： 00 第四版 教材电子版 01 野Ren vip课程 -与江shan二选一_第四版 02 江Shan vip课程 -与野ren二选一_第四版 03 2023年第四版高项VIP...
信息系统项目管理师教程（第4版）第三章-信息系统治理 思维导图
05-06
该文件是信息系统项目管理师教程（第4版）第三章_信息系统治理的自制思维导图。 包含了信息系统治理等内容。 能学到什么： 根据历年考点概率，标注了重要性，详细的整合了所有内容，可以让最后冲刺复习以及开始学习...
软件设计师教程(第4版)_最新软考教程全套
01-07
全国计算机技术与软件专业技术资格考试(软考)教程作为中级职称的软考指定教材，具有比较权威的指导意义。本书根据《软件设计师考试大纲》的重点内容，阐述了12章的内容，考生在学习教材内容的同时，还须对照考试大纲...
系统架构设计师教程（第4版）-带目录.rar
06-08
软件架构师第4版，带有详细编排的章节目录，高清晰版本，解压后是pdf版本
系统架构设计师教程（软考）划重点版本
04-20
课程采用《系统架构设计师教程第四版》教程，对涉及考试的考点进行讲解，主要内容包括：软件架构设计、软件工程、项目管理等课程内容。 【内容介绍】 系统架构设计师，软件架构设计、软件工程、项目管理课程内容的...
软考十大项目管理之整体管理知识点总结
HappyAcmen
07-29 1782
项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理包括以下6个过程（1）制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（2）制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。（3）指导与管理项目工作。制定项目章程配置识别。...
软考高项十大管理领域itto
07-24
软考高级水平证书分为IT项目管理师和信息系统项目管理师两个领域，下面是这两个领域中十大管理领域的ITTO知识点。 1. 项目整体管理：包括项目章程、项目管理计划、项目管理过程文档等。 2. 需求管理：包括需求收集、需求分析和需求验证等，确保项目符合相关方的需求和期望。 3. 范围管理：包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等，确保项目交付的成果符合要求。 4. 时间管理：包括进度计划、进度控制和进度报告等，确保项目按计划完成。 5. 成本管理：包括成本估算、成本预算和成本控制等，确保项目的成本控制在可接受范围内。 6. 质量管理：包括质量规划、质量保证和质量控制等，确保项目交付的成果质量符合要求。 7. 人力资源管理：包括人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理等，确保项目有足够的人力资源支持。 8. 沟通管理：包括沟通规划、沟通管理和沟通监控等，确保项目相关方之间的有效沟通。 9. 风险管理：包括风险管理规划、风险识别和风险应对等，确保项目风险得到有效管理。 10. 采购管理：包括采购规划、采购执行和采购控制等，确保项目所需的资源能够及时获得。 这十大管理领域的ITTO知识点是软考高级水平证书考试中的重点内容，考生需要熟悉掌握每个领域的相关输入、工具和技术以及输出。只有全面理解和应用这些ITTO知识点，才能更好地进行项目管理，确保项目的顺利实施。

“相关推荐”对你有帮助么？

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论 6
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值