产品线业务团队之间关系

产品线跨部门团队关系如下：

一、业务团队分类
分为业务决策团队、业务管理团队、业务执行团体三类。
决策团队包括：
IPMT：集成组合管理团队
管理团队包括：
a) PMT：组合管理团队
b) RMT：需求管理团队
c) TMT：技术管理团队
d) TMG：技术管理组
e) LMT：生命周期管理团队
执行团队包括：
a) PDT：产品开发团队
b) TDT：技术开发团队
c) PRT：产品预研团队
d) TRT：技术预研团队
二、业务团队关系
IPMT，PMT， PDT间相互关系
1) PMT根据IPMT输入的战略和目标，制定业务计划。
2) PMT根据业务计划制定Charter，IPMT评审和批准Charter。
3) PDT作为执行团队，接受经过IPMT批准的Charter。
4) PDT在合同履行过程中，接受PMT的监督。
PMT，RMT间相互关系
1) RMT在PMT领导下开展工作。
2) RMT代表PMT对需求进行管理。
IPMT，TMT， TMG间相互关系
1) 在IPMT授权下TMT对技术发展和投资建议做出决策；
2) TMT负责技术规划和技术组合管理。
3) TMG向TMT汇报工作。
5、PMT与TMT关系
1) PMT的产品规划和TMT负责技术规划方向一致。
1) PMT、TMT成员相互渗透。
PDT与TDT关系
1) TDT支撑PDT开发工作；
2) 相互邀请对方参加对方的技术评审（TR）；
PDT与LMT关系
1) 在GA点由PDT向LMT移交；
2) LMT 监控市场和业务运作。