《企业战略管理》

单一业务、一体化战略和多元化战略与组织结构的对应关系是什么？

什么是最低成本战略，这种战略的目的是什么？

阐述国际战略的分类以及各种国际战略的优劣。

外部环境分析在企业战略管理中具有什么作用？

论述多元化战略的利弊以及多元化战略分散风险的条件。

解释多元化战略并阐述多元化战略的分类。

企业为什么要进行战略变革？

企业实施成本领先战略的利弊。

什么是企业并购？并购战略的分类？

简述企业战略的三个层次及其相互关系

确定了国际化战略类型之后,企业面临的主要决策是什么？

董事会在战略管理中发挥着什么作用？

为什么说战略决定组织？

简述成本领先战略的适用性

什么是多元化战略？它有那些利弊？

简述实施成本领先战略的适用性以及可能遇到的问题。

为了使该公司摆脱困境，你认为该公司应选择和实施什么样的经营战略？

简述多元化战略的利弊。

战略目标的作用主要包括哪些方面？

什么是差异化战略？

简述多元化战略的利弊

战略管理要解决的基本问题有哪些？

在实施国际化战略的过程中，抢先进入的优势和劣势是什么？

什么是企业的核心能力？简单分析企业核心能力的竞争层次。

简述横向一体化能够提高企业经营效益的原因。

企业为什么要进行国际化经营？国际化经营面临的主要问题是什么？

简述企业资源和能力的区别与联系

什么是国际化经营，企业实行国际化经营的风险。

在不考虑产业的其他特征的情况下，从生命周期的角度分析一个产业从分散到集中的演化过程。

什么是PEST分析？它的目的是什么？

价值链分为哪几个部分？价值链分析的着眼点有哪些？

什么是SWOT分析？

该公司领导层决策失误的原因在哪些地方？

简述竞争优势以及竞争优势的形成条件。

什么是进入壁垒，其主要影响因素包括哪些方面？

分别阐述横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的作用。

论述价值链和价值网的区别。

什么是波士顿矩阵？

什么是并购？从行业角度如何划分并购的类型？

简述许可模式的优劣。

垄断优势理论认为跨国公司的垄断优势主要表现在哪些方面？

防止联盟伙伴机会主义行为(“窃取”技术或市场)的有效途径是什么？

在某个行业中，竞争对手的作用表现在哪些方面？其着眼点表现为？

什么是公司战略，公司战略主要包括哪些类型？

战略变革中企业将面临何种障碍？

企业战略实施中，绩效控制标准分析所采用的经营诊断方法的基本思路是什么？

阐述在面对成本压力和当地市场反应压力,企业的国际化战略可以划分的类型，并做出详细的解释。

分析公司战略以及其主要关注的问题。

战略控制活动的基本要素是什么？

从组织层面看，促进战略实施的措施具体表现为哪些方面？

什么是跨国战略？

什么是公司战略？

什么是战略联盟？

简述波特竞争战略。

成功的战略变革具有什么共性？

简述成本领先战略的适用性。

如何评价战略组的相同或相似之处？

简述战略控制的类型。

从产品和市场两个角度来说，密集型战略的分类包括哪些方面？

国际化经营企业的组织结构具体可以分为哪些方面？

企业实施纵向一体化的优点是什么？

企业集团可以划分为哪几个层次？<