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RSS订阅原创 数据分析师25-统计学知识
零售店业绩会因为以下几个因素，而受影响先分层，然后精准聚焦就能提效人：1:员工：各类别员工的销售结果达成，完单率 投诉率：各类别员工的工作过程指标，工作时长 拜访次数2:用户这里存在一个可拆解公式 因此可以看用户各环节的数据变化：用户总量*转化率&客单价*复购率：最简单的就是以用户的忠诚度分层，然后重点看会员的情况：新增数量，会员占比，会员的rfm，贡献率 活跃率，留存率货：1：售前的准备（采购+供应链）：商品的种类数量和占比，商品覆盖率（满足率）
2022-05-14 23:42:56
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原创 数据分析师24-SQL练习反馈
1：group_concat 函数。可延申到 concat,concat_ws,collect_list,collect_set的用法。2：题目是按照2列排序，但是窗口函数必须按照1列 排序。如何实现？只能在最后order by一下。3：留存率的问题。4：join on 和 where。rn需要同时匹配两端的数据，用到between and。5：...
2022-04-27 18:06:27
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原创 笔记1-教育视频
1：商业模式画布：客户细分 明确主要的目标客户群体是哪些，知道自己处于什么细分市场：价值主张 客户购买使用的理由 客户一想到要解决痛点 就想到你的产品。这个是最关键的。比如客户使用你的产品时为了（新潮，便宜，抑制风险，定制化，图方便，性能，品牌，身份，）：渠道通路 展示价值主张给客户群体的渠道途径（线上线下）。比如线下自营店，合作厂商，代理商；线上的自己的电话热线，APP，公众号，网站，网店，以及网红微商，媒体社群，搜索引擎。：客户关系 产品和用户的关系是什么样的：收入来源 盈利模式
2022-04-27 13:15:07
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原创 数据分析师23-京东商业数据分析有感
1：4种分析情况：描述性分析（是什么 一般就是看看分布 平均四分位峰值等等）；诊断性分析（为什么会发生）；预测性分析（相关性）；指导性分析（全面做出策略）2：可视化的目的是让读者能看懂：学习 经济学人的简单图表。：坐标轴不能折断：坐标轴要让图在中间，数值边界要有留白：不重要的板块 可以直接other 不然信息太多。特别堆积图等，other的用浅色 灰色等标注即可。3：报告的专业性 这里不多说：分析背景+前言解释+结论总结+分析主体金字塔+输出建议4：优秀的分析师三板斧
2022-04-25 15:36:10
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原创 数据分析师22-分析报告如何变专业
范例：1：每一页图文的分布都是一样 。：字和图表内容 统一开始在哪里，结束在哪。也就是边界意识。：每张图的格式都一样，标题放哪，颜色用啥，字体大小，图例放哪。：PPT留白有空隙，边界太重要了 直接影响美观。2：柱状图，蝴蝶图，柱状图+折线图，象限图，条形图 环形图；：图表肯定有标题 时间 图例，而且不管图表是什么样，标题的格式和位置一都要一样。：里面可以不出现坐标轴，只有横坐标和内容。：小结论和图表的距离，以及图表最底部与边界的距离 要一致：其实再看看，左右的边界要.
2022-04-24 01:40:29
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原创 数据分析师21-初级和高级差别在哪
1：遇到问题，能搭建数据指标体系来分析问题：面对问题，可以给出一套数据分析的指标体系，而不是直接说离散或片面的数据维度。可以看别人的思路 学习。底层逻辑还是OSM，只不过你SM能像想多少 就是你对业务的理解程度。2：数据敏感性强：强的数据敏感性，希望你真的可以慢慢培养了 长期看数据了！3：逻辑推理能力强：很强的逻辑性，看大量别人的数据分析报告，来培养4：能够从数据中提炼规律：数据通过可视化变成信息，研究这些信息，发现和记住 行业的知识和规律5：讲故事：不仅仅是通过数据分析
2022-04-22 14:00:52
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原创 笔记2-纪录片有感
1：女人 Woman 2019描述了女性一生可能遭遇的不幸，让女性得到更多的关注：暴力在沉默中成长，不是我们不发声，而是你们不愿意听：自身的发育带来的困扰 包括自己的不习惯 ，他人异样的企图 甚至家人。：割礼 恶习：在外行走的安全问题，教育职业的不公和无权选择：爱情的美好和悲剧，不婚主义和丁克主义：作为母亲的喜悦和流产的悲剧，职业女性取得高职位的打破职场的不公：被迫选择婚姻，遭遇家庭暴力，甚至孩子。毁坏家庭发泄暴力：由于面部颜值受损的焦虑，或者不自信：如何爱自己 失去
2022-04-12 21:32:02
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原创 数据分析师19-用户增长笔记
1：新用户留存增加新用户；新用户留存；老用户留存。其中新用户留存最难，因为有很多方式AARRA来提升新用户数量，而老用户的留存无非就是提升产品的体验，而对新用户来说，没时间体验，很容易流失，所以惊喜就很重要。2：用户增长的本质就是减少阻碍，降低交易成本1：用户的生命周期：除了AARRR，还有 认知 接触 使用 首单 复购 习惯 分享 流失2：用户增长 其实包含了 用户规模 用户时长，用户频次，用户收入3：增长框架：（用户规模 动因 替换成本 战略空间）产品体验/时间4：增长八卦：
2022-04-11 14:57:55
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原创 职业小记1
1：进入新环境下要做的第一件重要的事情1：制定改工作计划 事项明细，目标，时间区间，负责人，所需要的帮助和资源2：然后和上级领导去沟通，希望他能给出一些建议。这样可以显示出你的积极性，也能显示你的条理性。。。。。。。1：尽快和上级老板 及时的1V1沟通，了解老板对你的预期和想法，同时说出自己的想法和需要的帮助，哪些资源可以获取和找谁帮忙。2：公司的培训 认真听，花更多的时间研究。做笔记，做家庭作业等等。向上课一样。愿意分享，得到反馈，有助于提升，产生印象3：积极主动打招呼，加入一个群
2022-04-11 14:56:09
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原创 数据分析师20-陈老师笔记
1：数据分析师就像是医生：病人先要取体检，采集一些数据，然后医生看着数据 去做诊断。期间重要要的就是和病人的交流 ，如何去问是一门学问2：数据分析师常犯的错误1：这么做，包治百病2：你觉得你出了什么问题3：不管，先来个全面检查，要很多数据4：不管，A指标低了，那就把A变高。3：分析步骤1：把业务问题变成数据问题，定义问题，选择方法2：点 线（可以重视一下标准，为什么说是个问题） 面 分析法4：什么是业务1：比如买牛奶买一送一，和刷信用卡送一杯咖啡。看似一样，其实内
2022-04-07 21:07:59
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原创 数据分析师17-SL（笔记）
1：汇报工作第一原则-倒金字塔叙事：先说结果，先说结论，先说最重要，先说别人最关注的内容。：再说论据，为什么产生这个结论。：最后说具体如何得到论据，你的方法，做的细节流程是什么。：常见误区 通通按照时间顺序。2：什么是好的数据可视化？（Tableau）：不要用图像误导，比如改变坐标轴区间。...
2022-03-27 00:36:33
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原创 数据分析师18-电商分析思路汇总
1：销售额=UV*转化率*客单价：提高UV：免费流量和付费流量的来源情况：提高转化率：加购人数 支付人数：提高客单价：件单价（原价 折扣价 优惠满减） 连带率（关联分析）：首先搞清楚3件事：哪个流量渠道最好，哪种层级用户最有价值，哪种商品最有价值3：利润=流量*转化*客单j*价复购*毛利率-运营成本（物流）：流量：精准投放 观察各个渠道的流量，转化率，质量（停留时长 使用次数 留存 核心功能浏览次数 访问深度），价值（付费占比 消费总额 付费转化率）：转化率：用户主动搜索的优
2022-03-26 01:29:55
131
原创 数据分析师16-课代表（一定有收获）
1：汇报工作第一原则-倒金字塔叙事：先说结果，先说结论，先说最重要，先说别人最关注的内容。：再说论据，为什么产生这个结论。：最后说具体如何得到论据，你的方法，做的细节流程是什么。：常见误区 通通按照时间顺序。。。2：什么是好的数据可视化（Tableau）：“不要用图像误导，比如改变坐标轴区间：从图像到结论 要清晰易懂，不要复杂看不懂：图上不要有废话，重点标注出来，比如图像内容太多。：图像不是好看的，就是要传达结论的。：饼状图 通通换成柱状图 即可。3：大厂产品越来
2022-03-16 19:00:47
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原创 数据分析师15-面试全流程
1：尊敬的面试官您好呀，我叫慢慢，毕业于XX大学，XX学专业，在校绩点XX。目前是贝壳一名数据分析师。入职半年便得到1次晋升。1：我的主要工作的内容就是协助业务部门，提供数据支持和策略输出。形式包括搭建业务数据指标体系，构建分析框架，输出业务专项报告等。2：本人对一线业务的数据分析很感兴趣，工作中也是经常和业务沟通，并多次落地策略方案3：BOSS直聘是我很像加入的公司，贵公司不仅是行业的独角兽，而且公司整体年轻化有活力，因此我非常希望能够在贵公司长期的发展。...
2022-03-08 02:05:23
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原创 数据分析师13-人货场理论（精准提效的前提是分层）
人货场维度1：人1：客户：基本属性（年龄 地域 收入）；质量指标（复购率 客单价 RFM 留存率）2：货1：库存：SPU SKU2：销量：点击量 下单量 成交量 各环节转化率3：售后：退货率 换货率 按时到货率 物流损坏率4：评价：好评率3：场（各环节 不同渠道 各环节）1：流量 PUUV 新增用户数 DAU MAU 加入购物车 支付用户量2：各环节转化率 跳出率3：各个核心指标：销售额 成交量 利润率 退货率 购买用户量。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2022-03-03 23:50:52
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原创 数据分析师11-归因分析到底是啥
1：末次归因适用：周期短，路径短单一。2：首次归因适用：新客户 新产品 渠道优化3：线性归因适用：每个环节平分贡献；整个周期都和客户有交流4：时间衰减归因适用：5：位置归因 U型归因适用：首次末次各40%，中间平分20%；在乎线索来源和促成销售渠道...
2022-02-28 21:27:54
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原创 数据分析师10-用户产品分类
1：用户分类用户消费价值：GMV 消费次数 消费频率用户来源渠道： 还有设备平台新老客户用户的活跃度分类：新用户 活跃用户 沉默用户 流失用户用户的地区用户购买商品类别：折扣 买赠 积分 用券2：用户指标用户基本属性：年龄 地区 社会关系 设备终端用户活跃度：访问时长 访问次数 深度用户黏性：访问频率 留存率 转化率 复购率 流失率用户价值：GMV 客单价 RFM 付费人数占比3：产品指标流量指标：访问量 点击率 访问人数 人均访问次数 （跳出率）...
2022-02-28 00:43:35
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原创 数据分析师9-商品分析（声音小）
1：商品的分析其实核心就是：快速卖掉，供应链的周转越快，效率越高：采购-品类规划-供应链-门店2：商品的生命周期：：引进新品：竞争对手引进了；用户大量搜索；厂商新品：商品运营：定价，引流，促销。：商品清理：库存清理，下架。3：商品数据指标（参考）1：收入：GMV成本：库存 进货成本毛利：毛利率促销：折扣率 促销占比异常：缺货率 高库存占比。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2：供应链：到货满足率 到货
2022-02-28 00:25:04
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原创 数据分析师8（12）-从AARRR做增长
1：获取新客户（广告投放，渠道推广，激励与裂变，品牌营销）1：利用平台（社交 开放 微信 QQ 百度）多渠道推广2：自身平台的种子用户 专家账号 引流3：主流媒体发布文章，新媒体内容推广4：广告投放，推广产品周边 品牌等5：其他公司合作6：自身搜索引擎的优化，产品的优化7：采取营销（直播）激励 （优惠券 限时购买）8：自身产品的优化（跨品类合作；明星同款 限量版；商品分层）2：提高活跃度（复）1：构建用户成长机制，任务机制，等级机制2：活动策划3：采取会员制，
2022-02-27 23:23:13
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原创 数据分析师7-面试题目（供需关系 指标下降 活动效果）
1：如何调整高峰期打车的供需问题（分配效率问题）这类题目较为模糊，因此首先要界定问题，才能分析1：什么是高峰期，我们要用哪些数据来定位高峰期。比如订单到多少？时间段是哪？订单满足率多少？取消率多少？等待时长多少？2：什么是供需，供需是在线司机人数？总订单量？？3：知道数据后，拆解 哪些地区需要区调整等等。4：额外这个问题 还能去：预判高峰期的带来，提前调整司机供应等。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2022-02-24 22:25:26
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原创 数据分析师5-指标下降
前提1：实际上粗略的数据分析只能定位问题，很难找到最根本的原因。因为需要一线走访+调研。2：不是所有的问题都得全面分析一遍，把全面分析花到重要的事情上。因此 本着“清晰情况，突出重点” 即可。尽量通过日报 周报等固化报表 解决战斗，把有意义的分析做出报告。1：判断指标下滑的“轻重缓急”1：数据源，口径是否正确。2：数据波动大不大（正常还是异常）3：数据波动久不久（突然还是持续，还是周期），明确开始点，变化点，结束点。4：判断之后，不同程度不同方法2：缩小范围，建立假设
2022-02-22 18:26:37
1486
原创 数据分析师4-搭建指标
1：数据驱动运营的形式数据驱动业务的大多数情况就是 通过数据发现问题 公式拆解问题 引导业务门店业绩=（全体用户*活跃率*付费比例*人均订单）*（件单价*连带率）这样业务就知道要干啥了，数据分析师就是军师了。但是军师是说给主公听的，前线的将领可能不能实时知道或者不听从。因此优化点就是设计出简单的BI工具，同时主公要重视数据化运营，形成好的数据运营氛围。数据化驱动业务 在互联网可是运行的很好：智能推荐+精准运营。最终版本 数据流通到市场，互相竞争对手分析。标准化是数据驱动运营 如下：
2022-02-22 16:39:06
704
原创 数据分析师3-项目如何做+说
项目是数据分析师的重要工作内容，不管是分析形成报告，还是推行某项活动，都是一种项目。那如何开展一个项目呢？1：价值评估思考项目是否对业务有价值，理清背景和价值 让业务方同意开展你的项目2：项目目标SMART原则，最好是结果和过程都有（匹配度达到60%）3：项目范围先尽量发散，然后再考虑ROI等成本 最终收敛（做哪些事情）4：项目关键节点确定大目标拆解成小目标，阶段性完成A，阶段性为了更好的做项目的复盘 优化5：人员安排张三 在 2月29日 需要交付 一张照片。6：
2022-02-21 23:28:33
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