数据分析师13-人货场理论(精准提效的前提是分层)

本文探讨了影响零售店业绩的四个主要因素:人、货、场和售后。在人力资源方面,关注员工销售表现和用户行为;在商品管理上,涉及采购、供应链、商品结构和库存控制;场地因素涵盖用户转化率和竞争对手分析;售后服务则关注退货和残损率。通过精准聚焦这些关键点,可有效提升零售业务效率。

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零售店业绩会因为以下几个因素,而受影响

先分层,然后精准聚焦就能提效

人:

1:员工

:各类别员工的销售结果达成,完单率 投诉率

:各类别员工的工作过程指标,工作时长 拜访次数

2:用户

这里存在一个可拆解公式 因此可以看用户各环节的数据变化:用户总量*转化率&客单价*复购率

:最简单的就是以用户的忠诚度分层,然后重点看会员的情况

:新增数量,会员占比,会员的rfm,贡献率 活跃率,留存率

货:

1:售前的准备(采购+供应链)

:商品的种类数量和占比,商品覆盖率(满足率)

:商品的匹配度,指种类的分布情况,价格的分布情况 是否和过往用户愿意买的匹配

:准时交货率,货物周转周期 周转天数,物流成本,

:库存数量 库存天数

2:销售中过程

:商品整体指标 售空率,折扣率,缺货率,动销率

:商品结构(价格区间 种类区间 AB商品区间)

:AB商品的库存量,销售额,销售量 价格,连带率 复购率 的占比变化:

:商品之间的关联度 的情况 支持度 提升度

:AB商品的产出

3:售后的服务

:退货率,残损率

场:

:漏斗的分析,用户从无到买过程中的转化率,进店率 接触率 成交率 连带率 复购率

:竞争对手,市场占有率

:一些活动分析,场景分析,比如目标达成率,会员参与率 ,效率情况

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