新氧打出精细化运营组合拳 激活医美发展新动力

   经历了早期野蛮生长以及大量下游医美服务商线上化的拓荒阶段后，医美新需求的点燃，让互联网医美市场的竞争更加激烈，医美平台通过科技创新、精细化运营提升核心竞争力成为抢占医美市场的关键。
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作为行业领军者，新氧并不局限于短期利益追求，而是着眼于长远发展，在不断提升自身运营能力的同时赋能用户和机构，推动行业高质量发展。精细化运营是新氧推动行业高质量发展的重要抓手，包括平台化、数据化和中台化三大方向。
　　在平台化战略方面，新氧在C端深化平台治理，B端打造全链路服务支持。在用户端，新氧不断深化优质内容的生产和把控，并通过精准推送来帮助用户做出更可靠的决策。对于B端医美机构，新氧聚合自身资源开展全链路服务支持，通过助力新机构经营、助力精细化运营、流量区分运营，助力医美机构有效成长。
　　具体而言，新氧主要从品项包装、医生运营、私信转化管理以及评价转化管理四方面发力，促进医美机构维系自身品牌形象，提升与用户的互动效率。以华东一家面积超过1万平方米、服务项目覆盖手术和非手术的综合性机构为例，该机构依托新氧平台的名医IP打造、私信转化管理、定制化类专项扶持，实现业绩大幅增长。
　　在数据化战略方面，新氧数据化运营已经覆盖市场分析、同业分析和经营分析，深度洞察医美市场消费趋势，把脉经营过程中的问题，辅助医美机构做出更具竞争力及差异化的经营决策。
此外，新氧通过对自身核心业务和核心能力的精细打磨，开启了中台化战略，进一步降低成本提升效率。让医美回归医疗本质的最好方式，就是让好医生走到台前。为促进医美行业质量提升，去年新氧发布了医美行业首个权威的医美医生榜单——新氧绿宝石医生榜单。

医美行业的快速发展，代表了消费者对于‘美’越来越高的追求，新氧也希望通过平台的升级能够更好地服务医美市场。未来新氧将持续整合自身的服务能力与优势资源，面向医美市场及用户的不同场景，组合输出多元化的服务方案，让医美行业的价值得到更全面的展现。