六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,让每一场会议、每一次讨论、每一份报告、每一个决策都充满新意和生命力。这六顶帽子分别是:
这个工具能够帮助PM:
- 提出建设性的观点;
- 聆听别人的观点;
- 从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案;
- 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维;
- 提高团队成员的集思广益能力,为综合统筹提供操作工具。
何时使用六顶思考帽?
-
当时间紧迫,且需要全面研究问题的时候;
-
当问题复杂,无法得出明确结论的时候;
-
当意见不同意,互不相让的时候。
六顶思考帽使用原则
问题就是思维的转换器
人的思维是通过提问来引导的,一个人是积极还是消极,取决于他给自己提的问题。同样的下雨天, 消极的人在告诉自己,因为今天雨所以什么都不能做,害得我损失了什么;积