项目经理深有体会的感悟：团结就是力量

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已于 2022-08-29 15:00:46 修改

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文章标签：团队管理项目管理项目经理管理团队

于 2022-08-26 17:54:05 首次发布

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在项目管理过程中，围坐在一起干活的成员不代表他们的心在一起，也就是说团队不一定有凝聚力。如果不团结的话，就会阻碍彼此交流的空间，缺少沟通和联系，让人心更加涣散，也影响了相互之间融洽的相处方式。

因为得不到统一，大家都会各自为政，散兵游勇形成不了凝聚力，很多事情上都会形成阻碍，让良好的局面分崩离析，再也回不到原来的状态，而这种状态的保持，只会让项目走入穷途末路。

要想让组织健康，并获得与之相伴随的优势，项目经理必须采取的一步是提高团队凝聚力。那么，如何提高团队凝聚力呢？有4位项目经理给出了他们的经验想法：

提前预防型：

团队内不团结应该是很多项目里面都有的，因为涉及到工作量的问题，有些因为沟通上的问题造成部分人员工作量大增，或者因为客户需求变更问题，一个成员想叫另外的成员去跟客户沟通不进行变更，但是另外一个人员觉得需要按照客户的要求变更，这样就会有对应的矛盾产生。

单纯用团建的方式也只能让大家暂时放下矛盾，但矛盾依旧存在的，这其实就需要项目经理去认真分析该变更，与客户及内部人员都要进行好的沟通，尽量在初期就解决这类问题，防止矛盾激化影响项目计划。

暂避锋芒型

我面对团队不团结的话，一般从两方面下手：

1.非人生矛盾抛开工作之后，彼此都能正常交流，这个就属于团队氛围了，在遇到问题各执己见，难以接受对方的观点，就可以晚上开个内部会议，运用激励手段告诉他们，我们完成项目主要的目的就是按照要求完成，拿到提成，开完会后一起聚聚餐KTV唱唱歌，这样基本能解决很多不团结的问题。

2.团队成员，彼此不对付，互相不服气，也不按对方说的观点来做，那处理这种情况时就需要让主要矛盾者分开。柔和的处理方式，把对项目不太重要的人，调到另一个项目中；强硬的处理方式，利用项目经理的权利，把贡献较小者踢出项目中。

领导榜样型

领导要努力成为团队的灵魂，下属的模仿对象，成为榜样人物，能无形中感染团队中的每个成员。合理的授权不仅能减轻作为领导者的工作量，更能提升和激发下属的工作热情和主人翁精神。增加团队凝聚力非常重要的一点是统一目标，时常强调目标导向，团队的工作任务都要有明确设定的目标，明确的工作目标，使员工更明晰自己的任务，对达成目标充满信心。其次是奖惩分明，很多团队不凝聚其实都是各怀心思造成的，如果项目经理处理不当或者奖惩都比较隐晦，可能大家猜测就比较多，也容易造成人员矛盾。

按部就班型

一，在组建团队之前，根据每个人的性格色彩安排，性格互补或相融合的一堆人为一个小组或小分队。

二，组建团队之后，针对刺头寻找跟他匹配的性格团队成员去和他沟通。

三，组织一些具有高团队配合度游戏的团建活动，提高大家的团队协作默契度，加强彼此熟悉程度，提高战友感情。

四，通过以上方法都无法改善团队配合度，以达到一致瞄准目标而行动的话，就要按规矩来公事公办，权责分明，奖罚分明。这是一个专业职场人士的基本职业素养，强调底线和原则，强调如果大家不配合好，会给整体造成的损失有多大，迫使她必须做到配合，如果不配合，就只能出局换人，因为目标是既定的，不会为了某个小团体而改变，没有某个人的存在，这个目标还是要进行下去。

以上都是各位项目经理在实践中总结的经验办法，主要针对的是当出现矛盾之后，该如何解决矛盾。但有时项目经理也要做到防患于未然，总结出7条提高凝聚力的方法送给大家。