项目时间线进度管控范例

项目时间线进度管控可以应用于各种事项，如SQE的供应商改善提升计划内的某个具体项目，RD的新产品、新工艺、新材料的验证，ME的新设备调试验证等方面，各类事项都可以采用类似的《项目时间线进度管控》范例进行事项定义、事项的完成度、时间节点、时间进度、责任分配、输入输出、延期或耽误的原因、会议决议、多次会议遗留问题等有效管控。

重点的一项，针对项目进度会议应该长话短说、讨论进度会议为完成需求时间节点各部门应该怎样贡献与协调，项目工程师或项目经理应该主控全场会议不跑题不偏题围绕时间节点进行各时间段进行各部门分工调配优化资源。

范例模板如下：

①红色：时间点已延期30%以上，延期百分比用延期的小时数/正常需要的小时数

②黄色：时间点已延期10%-30%

③绿色：时间点已延期0-10%

④重要时间节点：采用方框红色标注时间点，一般以重大进出事项为时间点，如样品的立项时间、样品的出样时间、样品客户整机调试结束的时间

⑤事项X：延期的原因、解决办法及预防措施、重要注意内容说明

⑥决议X：项目进度会议的决议内容

⑦遗留X：项目进度会议的遗留的内容待下次会议讨论