GBase项目管理实践总结--项目成本管理

       软件项目成本管理是软件项目管理的一个重要组成部分，成本管理的目的是通过执行项目成本管理过程和使用一些基本项目管理工具和技术来改进项目成本绩效。为有效管理和控制项目成本，从制订成本管理计划、估算项目成本、制订项目预算、控制项目成本等方面管理总结如下：

一、 制定成本管理计划：成本管理计划是成本管理的各个过程的统一纲领。在这个项目的成本管理计划中我们对项目成本管理过程中的相关概念、单位、报告格式、频度等做了明确的阐述。项目成本管理计划总体来说是给项目的成本管理的各过程提供依据，指导如何做好项目的成本管理。 

二、 估算项目成本 ：项目成本估算要尽可能的准确的话，需要项目的进度计划、人力资源计划做的足够合理，项目的范围尽可能的明确。这三项是成本估算的主要依据。估算成本过程主要用的的方法包含专家估算、类比估算、自下而上估算以及储备分析。项目的成本估算在一开始项目的启动、规划阶段准确性比较低，需要反复执行，随着掌握的信息越来越多，项目的估算成本也越来越准确。 

三、 制定项目预算