- 规划采购管理:记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方。
- 实施采购:获取卖方应答、选择卖方并授予合同。
- 控制采购:管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏,以及关闭合同。
第十六章:项目采购管理
最新推荐文章于 2024-09-03 22:02:44 发布
本文概述了IT项目采购管理的三个关键阶段:规划阶段涉及决策、方法选择和卖方识别;实施阶段包括获取卖方响应、选择供应商并签订合同;控制阶段则聚焦于合同执行、性能监控、变更调整和最终合同关闭。
摘要由CSDN通过智能技术生成