项目范围管理-9.2收集需求

本文介绍了项目管理中的关键步骤——收集需求,涵盖了输入文件、专业意见、数据收集技术、数据分析、决策方法以及输出的需求数据文件和跟踪矩阵。强调了在定义和管理产品与项目范围时的重要作用。
摘要由CSDN通过智能技术生成
        收集需求是为实现目标而确定,记录并管理干系人的需要和需求的过程。
        本过程的主要作用是为定义产品范围和项目范围奠定基础 本过程仅开展 次或仅在项目的预定义点开展。收集需求过程的数据流向如下图所示。

9.2.1输入

1、立项管理文件

        会影响收集需求过程的立项管理文件是商业论证产生的文件,它描述了为满足业务需要而应该达到的必要、期望及可选标准。

2、项目章程

        项目章程记录了项目概述以及将用于制定详细需求的高层级需求。

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