制订项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把它们整合为 份综合项目管理计划的过程。
本过程的主要作用:生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。制订项目管理计划过程的数据流向如下图所示。
8.2.1输入
1、项目章程
项目团队把项目章程作为初始项目规划的起点。
2、其他知识领域规划过程的输出
创建项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他知识领域规划过程所输出的子计划和基准都是本过程的输入。此外,对这些子计划和基准的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。
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