项目范围管理-9.3定义范围

        定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

        本过程需要在整个项目期间多次反复开展。定义范围过程的数据流向如下图所示。

        由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中 ，所以定义范围过程需要从需求文件（收集需求过程的输出）中选取最终的项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或成果的详细描述。准备好详细项目范围说明书，对项目成功至关重要。

9.3.1输入

1、项目章程

        项目章程中包含对项目的高层级描述、产品特征和审批要求。

2、项目管理计划

        定义范围中使用的项目管理计划组件是范围管理计划， 其中记录了如何定义、确认和控制项目范围。

3、项目文件

        可作为定义范围过程输入的项目文件主要包括：

• 假设日志：识别了有关产品、项目、环境、干系人以及会影响项目和产品范围的假设条件和制约因素。
• 需求文件：识别了应纳入范围的需求。
• 风险登记册：包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围以规避或缓解风险。

4、事业环境因素

       会影响定义范围过程的事业环境因素主要包括：组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。

5、组织过程资产

        能够影响定义范围过程的组织过程资产主要包括：用于制定项目范围说明书的政策、程序和模板；以往项目的项目档案；以往阶段或项目的经验教训等。

9.3.2工具与技术

1、专家判断

        定义范围过程中，应征求具备类似项目的知识或经验的个人或小组的意见。

2、数据分析

        可用于定义范围过程的数据分析技术是备选方案分析。备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。

3、决策

        可用于定义范围过程的决策技术是多标准决策分析。多标准决策分析是 种借助决策矩阵来使用系统分析方法的技术，目的是建立诸如需求、进度、预算和资源等多种标准来完善项目和产品范围。

4、人际关系与团队技能

        人际关系与团队技能的一个典型示例是引导。在研讨会和座谈会中使用引导技能来协调具有不同期望或不同专业知识的关键干系人，使他们就项目可交付成果以及项目和产品边界达成跨职能的共识。

5、产品分析

        产品分析技术主要包括：产品分解、需求分析、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程等。

9.3.3输出

1、项目范围说明书

        项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括：项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识。

2、项目文件（更新）

        可在定义范围过程更新的项目文件包括：

• 假设日志：随同本过程识别出更多的假设条件或制约因素，从而更新假设日志。
• 需求文件：可以通过增加或修改需求而更新需求文件。
• 需求跟踪矩阵：应该随同需求文件的更新而更新需求跟踪矩阵。
• 干系人登记册：如果在定义范围过程中收集到了现有或新干系人的更多信息， 记录到干系人登记册中。