pmp--责任分配矩阵,资源分解结构,工作分解结构

本文介绍了项目管理中的关键概念,包括责任分配矩阵(RACI),资源分解结构(RBS),工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)。RACI矩阵明确了项目任务的责任人、批准人、咨询者和知情人角色。WBS展示了项目工作范围的层级分解,RBS详细列出项目资源,OBS则按组织结构分配项目活动。风险分解结构(RBS)用于风险识别和分类。在RACI中,每个任务有一个责任人,咨询人和知情人角色有特定要求,以确保项目的有效执行和沟通。

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责任分配矩阵:显示了分配给每个工作包的项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间的关系

资源分解结构:按资源类别和类型,对团队和实物资源的层级列表,用于规划、管理和控制项目工作。每向下一个层次都代表对资源的更详细描述,直到信息细到可以和工作分解结构相结合,用来规划和监控项目工作。

工作分解结构:项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解

组织分解结构:按照组织现有的部门、单元和团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包,运营部门只需要找到其所在OBS的位置,就能看到自己的全部职责。

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