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我们就不介绍企业质量管理为什么要进行数字化革新的原因了。

我们在此谈一谈如何避免企业质量数字化转型失败？如何让质量数字化可以落地？在项目规划和实施时要注意哪些关键问题？

现在流行的数字化词语非常多，应接不暇，比如数字孪生，虚拟现实，边缘计算，等等。我们不评论这些新词是否有炒作的嫌疑。我们只强调，企业要生存，就是要不断开发客户，满足客户需求，赚取利润，评判数字化项目要以是否有利于企业发展为判断依据，而不是热词。

质量数字化不是一个虚无缥缈的事物，如果要确保项目能落地，这个系统一定要至少能够解决一个具体问题并给企业带来价值，这是一个非常重要的前提。

其二，如何解决这些问题，这是一个巨大的挑战，这需要OT（业务）与IT两个部门的人深度合作，互相理解，最终找到OT与IT都可行的方案。OT的人需要懂得一点IT知识，IT的人也要懂得一些OT知识，但现实的情况是，市场上非常缺乏OT与