PMP第五章重要知识点

第5章 项目范围管理

项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作。

“范围” = 产品范围 + 项目范围。

产品范围：产品、服务或成果具有的特征和功能。

项目范围：为了交付具有规定特性和功能的产品，必须完成的工作。

用项目管理计划衡量项目范围的完成情况，用产品需求衡量产品范围的完成情况。

5.1 规划范围管理

范围管理计划无范围，只是一个描述如果管理范围的指南。

​5.1.1 输入

项目章程：项目章程记录项目目的、项目概述、假设条件、制约因素，以 及项目意图实现的高层级需求。

5.1.2 工具和技术

理解为主

5.1.3 输出

1.范围管理计划：描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。

2. 需求管理计划：描述如何分析、记录和管理项目和产品需求。

注意：

范围管理计划无范围，范围是记录在范围基准中的；

需求管理计划无需求，需求是记录在需求文件中的。

5.2 收集需求

为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。

需求是指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。