PMP®|项目管理中需求管理做不好怎么办？

需求管理在各个项目中具体做起来时，往往会出现各式各样的问题，导致实际的需求管理效果并不理想。
那么，如何保障需求管理成功？与其罗列保障成功的诸多因素，不如找到最容易导致失败的几个关键问题，从而提前规避。

以下梳理了需求管理中最容易忽略的10大隐患问题：

1、没有制定项目的整体管理计划

项目整体管理计划是要确定项目如何执行、监控和结束的方式、方法。定义项目开展过程中，有哪些规则、标准。比如哪些是必须做的、哪些是可以省略的，需要明确出来。
从落实层面上看，可能是平时沟通没到位，或者启动会上漏了几句提醒/声明；也可能是组织、团队在流程机制、管理方面的缺失。

2、没有制定有效的范围和需求管理子计划

如何制定有效的范围和需求管理子计划呢，最关键的一点，最基本的流程和标准要清晰：收集需求、范围定义、创建WBS、范围核实、范围控制。

3、没有制定合理的整体变更流程和需求变更控制流程

变更基本流程可以参考以下几个方面：
1）提出与接受变更申请项目干系人都可以提出变更，提出可以由不同的方式，口头、书面均可，但变更应及时以正式方式记录。
2）对变更的初审通过对变更申请文档的审核来实现。
项目经理、项目关键相关方对变更施加影响，确认变更的必要性，确保变革是有价值的。
3）变更方案的论证
项目管理委员会审查，发出变更通知并组织实施。
4）变更实施的监控
5）变更效果的评估