PMP第十一章重要知识点

第11章 项目风险管理

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。

项目的独特性带来风险。

风险三要素：风险事件、概率、影响。

单个项目风险是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。

整体项目风险是不确定性对项目整体的影响，是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。

通过加强项目韧性来应对突发性风险（“未知-未知”风险）。

注意整合式风险管理。

11.1 规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。

​11.1.1 输入

项目章程：项目章程记录了高层级的项目高层级的风险。

11.1.2 工具和技术

相关方分析：可通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好。

会议：风险规划会议。

11.1.3 输出

风险管理计划：如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划无风险。

主要包括：

风险类别：通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别。RBS是潜在风险来源的层级展现，有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源，对识别风险或归类已识别风险特别有用。

相关方风险偏好：应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。

风险概率和影响定义：根据具体的项目环