第11章 项目风险管理
项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。
项目的独特性带来风险。
风险三要素:风险事件、概率、影响。
单个项目风险是一旦发生,会对一个或多个项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。
整体项目风险是不确定性对项目整体的影响,是相关方面临的项目结果正面和负面变异区间。它源于包括单个风险在内的所有不确定性。
通过加强项目韧性来应对突发性风险(“未知-未知”风险)。
注意整合式风险管理。
11.1 规划风险管理
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
11.1.1 输入
项目章程:项目章程记录了高层级的项目高层级的风险。
11.1.2 工具和技术
相关方分析:可通过相关方分析确定项目相关方的风险偏好。
会议:风险规划会议。
11.1.3 输出
风险管理计划:如何安排与实施风险管理活动。风险管理计划无风险。
主要包括:
风险类别:通常借助风险分解结构 (RBS)来构建风险类别。RBS是潜在风险来源的层级展现,有助于项目团队考虑单个项目风险的全部可能来源,对识别风险或归类已识别风险特别有用。
相关方风险偏好:应在风险管理计划中记录项目关键相关方的风险偏好。
风险概率和影响定义:根据具体的项目环境