本文深入讲解项目采购管理，包括规划采购、实施采购和控制采购。规划采购涉及制定采购管理计划，选择供应商，使用市场调研和自制或外购分析。实施采购涵盖选择卖方并签订合同，采用建议书评估和采购谈判。控制采购则关注管理采购关系，监督合同执行，处理变更和关闭合同。此外，介绍了合同提前终止的三种情况。
第12章 项目采购管理
通常情况下，项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议，这项工作仅由具备相关职权的人员执行。
开展国际合作的项目经理应牢记，无论合同规定如何详尽，文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响。
因应用领域不同，协议可以是合同、服务水平协议（SLA）、谅解备忘录、协议备忘录（MOA）或订购单。
12.1 规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。
12.1.1 输入
组织过程资产：
掌握合同的选择和相关的计算
12.1.2 工具和技术
数据收集技术 — 市场调研：市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力。
数据分析技术 — 自制或外购分析：用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。
供方选择分析：最低成本（适用于标准化或常规采购），仅凭资质（适用于采购价值相对较小），基于质量或技术方案得分，基于质量和成本，独有来源，固定预算。
12.1.3 输出
1. 采购管理计划可包括以下内容&#x
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