第12章 项目采购管理
通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议,这项工作仅由具备相关职权的人员执行。
开展国际合作的项目经理应牢记,无论合同规定如何详尽,文化和当地法律对合同及其可执行性均有影响。
因应用领域不同,协议可以是合同、服务水平协议(SLA)、谅解备忘录、协议备忘录(MOA)或订购单。
12.1 规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法,及识别潜在卖方的过程。
12.1.1 输入
组织过程资产:
掌握合同的选择和相关的计算
12.1.2 工具和技术
数据收集技术 — 市场调研:市场调研包括考察行业情况和具体卖方的能力。
数据分析技术 — 自制或外购分析:用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成,还是应该从外部采购。
供方选择分析:最低成本(适用于标准化或常规采购),仅凭资质(适用于采购价值相对较小),基于质量或技术方案得分,基于质量和成本,独有来源,固定预算。
12.1.3 输出
1. 采购管理计划可包括以下内容&#x