PMP1——3章经典题目

⚫ 第1题

◼ 以下哪个是项目的特点？

 A．必须为组织实现利润

 B．通常会产出相同的产品

 C．推动组织从当前状态转变到将来状态

 D．项目是需要持续开展的重复性工作

⚫ 第2题

◼ 旨在创造最终结果的系统化的一系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生 产一个或多个输出，这是一个：（）？

 A. 项目开发生命周期

 B. 项目阶段

 C. 项目管理过程

 D. 项目管理过程组

⚫ 第3题

◼ 以下哪一项最能表现项目的特征？ （）

 A. 需要制订进度计划

 B. 需要整合范围、进度和成本

 C. 有确定的期限

 D. 需要由专门的团队来实施

⚫ 第4题

◼ A公司的项目管理办公室（PMO）非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种 什么类型的项目管理办公室？（）

 A. 支持型

 B. 控制型

 C. 指令型

 D. 授权型

⚫ 第5题

◼ 项目团队刚刚完成一个阶段工作，团队开会讨论本阶段工作，目的是？ （）

 A. 进入下一个阶段

 B. 对已完成阶段进行整改

 C. 停留在当前阶段

 D. 以上都可能

⚫ 第6题

◼ 一位新上任的项目经理自己关注组织结构，让团队成员关注项目管理信息系统，这是在关注什么？ （）

 A. 事业环境因素

 B. 组织过程资产

 C. 组织知识库

 D. 经验教训

⚫ 第7题

◼ 以下哪一个说法是正确的？

 A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复 的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的

 B. 项目只能生产出有形的项目产品

 C. 项目大多是为了创造持久性的结果

 D. 持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做

⚫ 第8题

◼ 下列哪种生命周期类型最需要相关方的频繁参与？（）

 A. 预测型生命周期

 B. 迭代型生命周期

 C. 适应型生命周期

 D. 增量型生命周期

⚫ 第9题

◼ 以下哪项是对项目经理的最佳描述？（）

 A. 精通技术，亲自解决技术难题

 B. 与高级管理层沟通，取得他们的支持

 C. 组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

 D. 确保项目达到既定的质量要求

⚫ 第10题

◼ 在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（ ）转移到项目经理或职能经 理。？

 A．项目经理及参与项目的职能经理的报告级别<