【PMP学习笔记】第7章项目成本管理上

⚫ 项目成本管理的核心概念（P233）

• 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

• 不同的相关方会在不同的时间、用不同的方法测算项目成本。

⚫ 项目成本管理的趋势和新兴实践（P233）

对挣值管理（EVM)进行扩展，引入挣得进度（ES）的概念

​⚫ 在敏捷和适应型环境中需要考虑的因素（P234）

• 对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，可以采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整预测。

• 详细的估算适用于采用准时制的短期规划。

​⚫ 项目成本管理过程之一“规划成本管理”（规划过程组）P235

规划成本管理----确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

本过程的作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

⚫ 规划成本管理—输出：成本管理计划（P238）

成本管理计划----描述将如何规划、安排和控制项目成本（成本管理计划无成本）

包含的内容：

• 计量单位：每种资源的计量单位。比如：时间计量用“人天”，数量计量用吨、千米等等。

• 准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如±10%)，其中可能包括一定数量的应急储备。

• 精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.

• 组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户（CA）。每个CA都有唯一的编码或账号，