【PMP学习笔记】第7章项目成本管理下

⚫ 控制成本—工具与技术：预测-- ETC、EAC（P264）

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​⚫ 控制成本—工具与技术：预测---- EAC的四种计算公式（P264）

​⚫ 控制成本—工具与技术：完工尚需绩效指数---- TCPI（P266）

​⚫ 挣值管理各指标英文全称

BAC = Budget at Completion----完工预算

AC = Actual Cost----实际成本

EV = Earned Value----挣值

PV = Planned Value----计划价值

CV = Cost Variance----成本偏差

SV = Schedule Variance----进度偏差

CPI = Cost Performance Index----成本绩效指数

SPI = Schedule Performance Index----进度绩效指数

ETC = Estimate to Complete----完工尚需估算

EAC = Estimate at Completion----完工估算

TCPI = To-Complete Performance Index----完工尚需绩效指数

VAC = Variance at Completion----完工偏差

⚫ 挣值管理计算题总结

为了保证挣值管理计算题的正确率，一定要掌握以下内容：

① 寻找题目中的BAC、PV、EV、AC；

② 确定典型还是非典型;

③ 牢记以下公式：

• 进度偏差SV = EV – PV

• 成本偏差CV = EV – AC

• 进度绩效指数SPI = EV / PV

• 成本绩效指数CPI = EV / AC

• 典型EAC = BAC / CPI

• 非典型EAC = AC + （BAC – EV）

• 进度成本同时作用EAC = AC + （BAC – EV） / （CPI × SPI）

• TCPI = （BAC - EV） / （BAC - AC）或TCPI = （BAC - EV） / （EAC - AC）

EV要么出现在前面，要么出现在分子

⚫ 补充知识--成本的类型

​⚫ 补充知识--需要掌握的一些财务概念

​⚫ 补充知识--需要掌握的一些财务概念

​⚫ 补充知识--需要掌握的一些财务概念

​⚫ 补充知识--需要掌握的一些财务概念

• 内部收益率IRR（Internal Rate of Return）----净现值等于零时的折现率。代表了项目抗风险（通货膨胀等）能力的大小。越大越好。

• 投资回收期PP（Payback Period）----从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限。不考虑货币时间价值。越短越好（PMP中一般只考静态回收期）

投资回报率ROI（Return On Investment） ----年平均利润 / 投资总额 × 100% 不考虑货币时间价值，年平均利润是全部的利润。越大越好。

效益成本比BCR（Benefit-Cost Ratio） ----项目投资与效益之间关系的比率，收益 / 投资 BCR > 1--接受该项目；BCR < 1--放弃该项目；越大越好

⚫ 财务概念总结

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• 估算成本的定义，工具和输出

• 应急储备和管理储备的区别

• 排列活动顺序的工具和输出

• 制定预算的定义，工具和输出

• 挣值分析：BAC、PV、EV、AC的含义

• 偏差分析：SV、CV、SPI、CPI的公式和含义

• 趋势分析：EAC、ETC的公式和含义

• TCPI的公式和含义

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