PMP笔记－挣值计算公式汇总

PMP之挣值管理(EVM，Earned Value Management)

挣值管理的4个基本概念

1. 计划价值（Planned Value，PV）

为某活动或工作分解结构组成部分的预定工作进度而分配的经批准的预算（不包括管理储备）。计划价值应与经批准的工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总值有时候被称为绩效测量基准（PMB）。项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC），可以表示为：

计划价值＝计划完工比例＊完工预算

2. 挣值（Earned Value，EV）

项目活动中或工作分解结构组成部分的已完工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。EV的计算必须与PV基准相对应，且所得的EV值不大于相应活动或WBS组成部分的PV。EV这个词常常用来描述项目的完工百分比。EV的增量反映项目当前的进度，EV的累计值可以用于判断项目的长期趋势，可以表示为：

挣值 = 完工比例 * 完工预算

3. 实际成本（Actual Cost，AC）

是为完成活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成EV所对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包