ERP软件实施过程

1、投标

针对客户给予的项目指标，结合自身的软件特点，编写相应的技术说明书和价格说明书等文件，并按时提供给客户。

2、讲标

派遣售前的技术支持人员和商务参与由客户或第三方组织的讲标会议。

3、签署合同

4、业务调研

5、流程梳理

6、蓝图设计

7、甲方内部顾问软件使用培训

8、单元测试（ERP软件使用单元测试）

9、系统应用配置/权限设计

10、接口、增强和报表的程序需求文档编写（写之前要确保二次开发使用到前台逻辑可以串联使用）

11.1、编写测试案例，进行单元测试和功能测试

11.2、静态数据收集

12.1、编写用户使用手册和用户培训文档

12.2、组织用户进行软件使用培训

13.1、组织用户进行集成测试

13.2、收集固定时间的动态数据以供用户进行模拟演练

14、组织用户按照正式数据进行模拟演练

15、在月底前3天安排内部顾问下到工厂一线，进行现场支援：

        （1）再次对用户进行培训

        （2）协助各个模块收集自己独有的期初数据

        （3）等待财务结束月结，开始导入各模块期初数据，完成确认无误无误后财务进行开账

16、进入后期运维支持，财务在当月20日左右再次进行模拟月结

17、上线第一个月月结结束，乙方离开项目。